中林千岛湖“三色”文化系列报道
编者按：
在2018年5月召开的全国生态环境保护大会上，“绿水青山就是金山银山”作为新时代推进生态文明建设必须坚持的原则之一。2022年，党的二十大报告强调：“必须牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，站在人与自然和谐共生的高度谋划发展。”2023年7月，在全国生态环境保护大会上再次强调要“拓宽绿水青山转化金山银山的路径”，为全面推进美丽中国建设提供了根本遵循。
千岛湖位于浙江杭州淳安县境内，是国家重要的战略饮用水源地、全国首个“特别生态功能区”、国家5A级旅游景区，有“天下第一秀水”美誉。多年来，这片秀水的保护与发展始终倍受关注。1998年底，中国林业集团所属中林森旅控股公司与淳安县开展央地合作，重组千岛湖发展集团有限公司，在千岛湖畔探索出一条“以鱼护水、以水兴业、以业惠民”的绿色发展路径，在实践中积淀形成了独具特色的“红、绿、金”三色文化。本系列报道将围绕“三色文化”通过三个维度，探寻中林千岛湖坚守国资央企情怀、守护绿水青山底色、推动金山银山转化的发展密码，展现新时代国企践行生态文明思想的生动实践。
报道之一：
红色情怀：央地携手的国企担当
清澈的千岛湖水域，成千上万尾鲢鱼和鳙鱼正以每生长1公斤消耗约40公斤蓝绿藻的方式，日夜不息守护着这片绵延573平方公里的水域。岸上，中林千发公司（杭州千岛湖发展集团有限公司）的活鱼配送车正将一条条有机鱼装车，运往全国200多个城市的千家万户。这一幕，是每天的日常，也是央企与地方携手守护绿水青山的生动实践。
央地携手：融入改革创新活力基因
“保护生态环境就是保护生产力，改善生态环境就是发展生产力。”强调“经济发展不应竭泽而渔”“生态环境保护不应缘木求鱼”。中林千发公司深刻认识到，竭泽而渔、鸟去笼空的老路坚决不能再走，必须坚持国企担当、践行企业责任；必须坚持改革创新，在不断探索实践中蹚出一条生态富民、绿色发展之路。
1998年，杭州千岛湖发展集团有限公司在千岛湖畔成立。彼时的淳安，刚刚经历亚洲金融危机冲击，地方渔业资源枯竭、渔民生活困难。同年，中林森旅控股有限公司与淳安县新安江生态开发集团携手，组建了这家央地合作的国有企业。国资央企的红色基因，给这片濒临困境的渔业注入了新的发展底气，也锚定了“守好一湖碧水、带动一方百姓”的发展底色。
成立以来，公司始终坚持央地协同优势，把践行国家生态战略、落实生态保护要求放在发展首位，一方面把生态责任融入企业发展各环节，传承责任担当；另一方面立足地方实际，把企业发展成果和地方民生福祉紧密捆绑，带动当地渔民就业致富，为后续探索生态保护与经济发展双赢，打下坚实基础。
党委把关，前置研究重大投资、品牌输出等重要事项，“一岗双责”将生态责任与经营责任同步压实——这不仅仅落在体制机制中的要求，更是融在每一次决策中的行动自觉。“国家把这么好的水面交给我们，我们不仅要把鱼养好，更要把这片水保护好。”千岛湖的干部职工都铆足了干劲，决心开创一片绿水青山的事业，并将这一信条作为企业最核心的价值去遵循去传承。
民生为本：不让一个渔民掉队
建立初期，企业亏损800万元，渔业资源枯竭。资金链极度紧张，最困难的时刻，公司作出一个极具战略眼光的抉择：通过引进央企投资、建立现代企业管理体系，将一家面临生死考验的传统渔业企业改革成产权清晰、管理科学、治理规范、运转高效的现代生态企业。
与职工共渡难关——这是央地合作改革中不变的初心底色。这场改革没有抛下任何一名跟着企业闯的本土渔民，面对资源枯竭、经营困顿的烂摊子，全员转岗体现了国有企业的担当，不是接收益、甩包袱，而是接下保护责任，也兜住民生底线。
近30年来，中林千岛湖的发展始终与渔民群众的利益紧密联结。千发食品公司加工生产线为当地渔民提供了稳定的就业岗位；覆盖全国的配送销售网络，培养了一大批熟悉有机鱼品控标准的专业渔民；年均接待数万人次的“做一天渔民”渔旅融合体验项目，更为渔民额外创收提供了大量机会；中林千发通过发展公司+农户鱼种养殖模式带动湖区群众每年增收300余万元。
从“鱼是大家的、水是大家的”资源共有，到“利是大家的、责是大家的”利益共享，中林千发近30年的实践，蹚出了一条央企与地方、与群众同呼吸、共命运、心连心的发展路径。
党建引领：创新完善“船头党建”品牌内涵
中林千发党委始终牢记嘱托，坚定不移贯彻落实生态文明思想，切实发挥党组织在企业生产经营中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，不断拓展“绿水青山”与“金山银山”转化路径，努力放大“一条鱼”的经济价值、社会价值、民生价值，坚守安全生产的底线红线，以实干笃行守护绿水青山，持续凝练企业文化，推进党建品牌与产品品牌融合赋能、齐头并进。
多年来，中林千发党委创新工作载体，围绕“支部建在船上，党旗飘在船头，为千岛湖渔业发展再立新功”目标，不断完善“船头党建”品牌内涵。在生产一线，深入开展党员示范岗、党员责任区、党员突击队建设，持续完善师带徒、先进班组、先进员工评选等机制；以“三会一课”为重要抓手，深入落实基层党组织基本培训机制，不断提升企业党组织凝聚力、组织力、号召力、战斗力。捕捞一队党支部和队长叶志清同志分别被评为中央企业基层示范党支部和全国劳动模范。
心中有信仰，脚下有力量，身边有示范。这正是千岛湖模式近30年如一日、坚持党建引领，赋能企业发展的精神密码。
示范带动：从地方实践到全国经验
从最初的地方渔业企业，到连续26年有机认证的“中国有机鱼之乡”，再到“淳”字标成为中国淡水鱼首个中国驰名商标——中林千发的每一步跨越，都镌刻着央企政治担当与生态坚守深度融合的印记。
2019年，千岛湖保水渔业模式入选中央党校“绿水青山就是金山银山”教学案例；同一年，农业农村部全国大水面生态渔业现场推进会在千岛湖召开，对千岛湖保水渔业走出的生态富民路径给予充分肯定。千岛湖模式成为全国生态渔业的标杆样本。
中央党校教学案例、农业农村部现场会、中国驰名商标——这些沉甸甸的荣誉，是企业近30年来坚定不移走生态优先、绿色发展路径最有力的背书，它们共同指向一个结论：千岛湖模式不仅是一个企业的成功案例，更是一个加强党的领导，创新产业模式的成功实践。
报道之二：
绿色理念：以鱼护水的生态哲学
对中林千发而言，绿色转型是企业行稳致远的必由之路，也是推动企业实现高质量发展的新引擎。千岛湖的清澈并非天成，而是科学保护的结果。20世纪90年代中后期，因上游洪水频发和过度捕捞经济鱼类，导致滤食性鲢鱼鳙鱼数量锐减，千岛湖曾连续暴发蓝藻水华，水质面临严峻挑战，渔民们束手无策。
面对危机，中林千发联合生态学专家大胆提出一个生物治理的新方案——不用化学药剂，不上工业净化设备，用“养鱼”来治水。
将近30年后的今天，千岛湖水质稳定保持在国家一级水体标准，透明度达7至10米，30多个省的考察团到千岛湖取经学习，“千岛湖模式”合作水域覆盖全国1800多平方公里。千岛湖保水渔业模式成为全国大水面生态渔业立法的先行实践。从一场生态危机，到一套全国推行的生态治水方案——这背后，是以鱼护水、以水兴业、以业惠民生态价值观的生动实践与久久坚持。
认知革命：不是养鱼，而是护水
传统渔业思维是“竭泽而渔”——尽可能多地捕捞，追求短期收益最大化。但中林千发人深刻认识到，不能只讲索取不讲投入、只讲发展不讲保护，必须要像保护眼睛一样保护生态环境，只有这样，企业才能行稳致远。通过研究，他们发现，湖里鱼的数量和品种，直接决定水质走向。鲢鱼滤食蓝绿藻，每长1公斤体重可消耗约40公斤藻类；鳙鱼捕食浮游生物，能维持水体生态平衡；细鳞斜颌鲴可清除有机碎屑，防止水质富营养化。三种鱼各司其职，构成了一支精密的“水下清洁队”。
为进一步提炼总结经验，中林千发联合上海海洋大学、中国科学院水生生物研究所，正式提出“保水渔业”的概念——不是以渔获产量为目标，而是以水体生态系统健康为终极目标，适度养殖、动态调节，让生态渔业成为水质净化的正向力量。“保水渔业”概念的提出，是“绿水青山就是金山银山”理念在生态渔业领域的生动实践和切实应用。
两条红线：制度的刚性约束
“推动绿色发展，建设生态文明，重在建章立制”。理论落地，需要制度支撑。中林千发为保水渔业划定了两条刚性红线：
第一条红线：总量控制。养殖水域面积60万亩，每立方米水体鲢鱼和鳙鱼存量精准控制在6.6克，鱼类资源蕴藏量稳定在440万公斤以上——“不是算出来的，是湖说了算。”捕捞队员反复强调。
第二条红线：规格限制。仅捕捞4公斤以上成鱼，重量不达标的鲢鱼鳙鱼一律放回湖中。这一标准，确保鱼类种群的可持续繁衍。
两条红线，打破了“湖里鱼越多越好”的传统认知。真正的生态养殖，不是无限制地增加养殖密度，而是让鱼的总量与水的承载力始终保持动态平衡。“巨网捕鱼”则是这两条红线在实际生产作业中的具体实践和技术保障。
《孟子》有云：“数罟不入洿池，鱼鳖不可胜食也；斧斤以时入山林，材木不可胜用也。”“巨网捕鱼”的网眼直径在20厘米以上，只会捕捞起4公斤以上的大鱼，可有效保障4公斤以下的鱼从网眼间隙自然游走。千岛湖“巨网捕鱼”，穿越两千余年的历史长河，与先贤“取之有度、用之有节”的生态智慧遥相呼应——这不是巧合，而是中国传统文化中人与自然和谐共生哲学在现代生态产业中的自觉延续。
经过多年“保水渔业”实践，千岛湖水体总氮、总磷含量持续下降，水质透明度不断上升，蓝藻水华彻底消失，水质持续保持在Ⅰ类，成为农夫山泉水源地和杭州市民饮用水源地。与此同时，千岛湖保水渔业有机鱼产量同步增长了90%，实现了生态效益与经济效益的完美统一。
品质坚守：淳鱼品质的匠心追求
不同于市面上的普通活鱼，中林千岛湖淳牌有机鱼从捕捞出水到端上餐桌的每一步，都蕴藏着对生态品质的极致追求。从千岛湖捕捞上岸的有机鱼，不会直接流入市场，而是通过专用活鱼运输船，直达静养基地——这里就像淳鱼的“五星级疗养院”，每一条淳鱼都要在这里接受为期30天的专属“静养调理”。
30天的科学静养，不仅能让鱼降低运输过程中应激反应概率、恢复满满活力，更能有效排出体内杂质、去除土腥味，让鱼肉变得愈发鲜嫩Q弹，入口无腥、回味甘甜。静养结束后，通过专用自动导鱼槽，实现“从网箱到活水运输车”的带水无缝衔接，全程不落地、不缺氧，从千岛湖的万顷碧波游到千家万户的家庭餐桌，牢牢锁住每一份原生鲜活。
科技赋能：数字时代的护水新路径
科技发展是第一生产力。中林千发持续投入建设智慧渔政系统，实现573平方公里水域数字化监控全覆盖。无人机巡查、电子围栏、实时水质传感器——这些科技手段，让乱捞滥捕和肆意排污无处遁形，也让水体生态环境变化尽在掌握。
2025年12月，千岛湖淳鱼品牌发挥巨大带动作用，省级“千项万亿”重点项目千岛湖“智慧渔谷”正式全面开工，项目总投资超10亿元，将建成集科技养殖、深度加工、渔旅研学为一体的现代化生态产业综合体，千岛湖模式的数字化转型迈入新阶段。
从一湖到百湖：千岛湖模式的标准化推广
2019年，农业农村部印发《大水面生态渔业发展指导意见》，明确在全国推广大水面生态渔业模式，浙江省设立全国首个“特别生态功能区”，其核心任务就是保护千岛湖战略饮用水水源地，确保“一湖秀水”水质安全。这既是对千岛湖近30年坚守的认可，更是对保水渔业模式的制度性赋能。
“一花独放不是春，百花齐放春满园。”中林千发先后与江西阳明湖、安徽高塘湖、北京密云水库、湖北丹江口水库、云南洱海、吉林松花湖、河南宿鸭湖等全国多个湖泊签订合作协议或达成合作意向，共同推动湖泊生态治理和生态有机鱼产业价值提升。
从企业实践到行业标准，从地方探索到全国经验——千岛湖坚持绿色发展的生态底色，已深深嵌入中国大水面生态治理的制度框架，为拓展“绿水青山”与“金山银山”转化路径提供持续实践案例。水下，淳鱼游弋；水上，制度赋能，这就是“绿水青山就是金山银山”最生动的注脚。
报道之三：
金色追求：一条淳鱼的增值之路
一条千岛湖鱼，能卖多少钱？最初，千岛湖的鲢鱼鳙鱼批发价不足4元/公斤，渔民们无奈地称之为“鲢鱼屁”。鱼是同样的鱼，水是同样的水——问题的根源在于，作为生态好物的淳鱼，其价值未能充分实现。
2025年，淳牌有机鱼头加工产品首销新加坡；2026年4月，千岛湖淳鱼正式出口马来西亚，东盟市场版图再下一城，千岛湖淳鱼跃上“世界货架”。从一条普通湖鱼到一条兴业富民的生态产业链——这背后，是中林千发用近30年市场化逻辑激活生态价值的完整叙事。
破局：从“鲢鱼屁”到“淳”字号
企业改革之初，面对缺乏自主品牌、价格低迷的窘境，中林千发党委班子在深入调研后提出一个问题：“千岛湖的水卖的是矿泉水的价格，为什么湖里的鱼只卖白菜价？”这个问题的提出，直接点破了当时淳安渔业发展的核心症结：守着顶级生态的金饭碗，却没打出自己的品牌，没有赢得市场的认可，自然换不来应有的价值。
石以砥焉，化钝为利。中林千发决定走品牌化路线，第一步便是注册“淳”牌商标，靠着“好水出好鱼”的核心定位，一步步把千岛湖有机鱼的牌子立起来。2000年，“淳”牌商标正式注册，同年10月，中林千发获得国内首张有机水产品认证证书。2009年，“淳”牌有机鱼被认定为中国驰名商标，成为全国活鱼类生态产品首个获此认定的品牌。曾经无人在意的“鲢鱼屁”，慢慢成了消费者认可的生态好货，收购价也逐步上涨，第一步增值破局就此完成。
品牌建立的背后，是一套严苛的标准体系：水体标准——鱼必须产自国家一级水体，千岛湖573平方公里水域全部达标；生长标准——全生长周期不投喂任何人工饵料，自然生长5年以上方可捕捞；认证标准——连续26年有机认证从未中断，每一条鱼都可追溯来源。“有机”二字，在千岛湖不是营销噱头，而是实实在在涵盖水质、种苗、养殖、捕捞、加工、冷链全流程的标准体系。
壮士断腕：主动“砍掉”一半客户
2004年，中林千发做出一个在外界看来近乎不可思议的决定——将合作经销商数量从500家主动压缩至230家，并为此赔偿违约金100多万元。这不是一次失败的渠道调整，而是一场主动的品牌重塑。当时，部分合作经销商为追求利润，降低了储存标准，品质口碑出现下滑苗头。中林千发深刻认识到，国资央企担负着社会责任，必须舍小利、取大义，果断提出：宁要品质，不要数量。
通过持续的标准化品质管控和品牌塑造，千岛湖出产的有机鱼从最初不足4元/公斤，到如今在京沪等地市场可达40多元/公斤；千岛湖有机鱼的价格增值超过10倍。这既是品牌价值的直接映射，也是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。
“八位一体”：一条淳鱼的产业链裂变
如果品牌化是价值创造的上半场，那么产业链延伸就是下半场。中林千发没有停留在“卖好鱼”的基础层面，而是围绕千岛湖有机鱼深挖产业价值，从单一的活鱼销售，拓展至多个领域，构建了涵盖养、管、捕、加、销、研、烹、旅的“八位一体”全产业链体系，让这条有机鱼真正成为带动地方发展、惠及民生的“黄金鱼”。
养——每年向千岛湖投放鱼苗800万尾，根据水体承载力动态调节投放结构，始终保持千岛湖水生态平衡；
管——智慧渔政系统覆盖千岛湖573平方公里水域，数字技术让每一网鱼都有“身份证”；
捕——“拦赶刺张”联合渔法源自1978年全国科学大会成果，至今仍是核心捕捞工艺；
加——中林千发食品公司深耕鱼丸、鱼糜、预制菜等领域，聚焦鱼罐头、大鱼酱等精深加工产品；采用-48℃微晶速冻技术确保出口品质；引进合作投资的“卡露伽”品牌聚焦素有“黑色黄金”美誉的鱼子酱产品，出口全球42个国家和地区，占据全球市场约40%的份额，连续十年鱼子酱销量全球第一；
销——建立了覆盖全国数百家高端酒店的直营配送网络，承诺活鱼24小时送达，“淳”牌有机鱼进入全国200多个城市，登上国宴餐桌；
研——三代科研人员持续积累数据，为全国推广提供科学支撑；
烹——千岛湖鱼味馆已成为中国名餐馆，“淳牌砂锅鱼头”登上《舌尖上的中国》（第二季），获评“中国地域菜系十大经典名菜”，在全国多地开设分店，兴起千岛湖有机大鱼头美食文化风尚；
旅——起源于宋代的传统艺术形式鱼拓彰显强大文化吸引力；千岛湖鱼博馆年均接待游客数万人次；“巨网捕鱼”亮相央视2025蛇年春晚，“新春第一网”吸引央视多频道直播报道，成为千岛湖旅游金名片。
“八位一体”的价值逻辑清晰：主业保底，副业裂变。生态渔业本身贡献稳定效益，而产业链延伸带来的综合效益，让金色的底色更足，更加靓丽耀眼。
淳鱼产业的价值密码
金色的价值底色，由市场来检验，由消费者来打分，由产业链每一个环节的参与者来定义。
2025年全年，千岛湖鱼总产量达1.6万吨，渔业经济总产值突破12亿元，再创历史新高。形成了涵盖养殖、捕捞、加工、流通、餐饮、渔旅融合等领域横跨一、二、三产的综合性生态产业集群。一条鱼带活了一方经济，真正实现了以鱼护水、以水兴业、以业惠民。
这不是偶然的市场结果，而是深化改革、产业规划、品牌运营、生态坚守共同作用的必然。千岛湖用近30年的探索实践证明：坚持党建引领、生态优先、产业赋能相结合，“绿水青山”与“金山银山”的转化路径，就会越走越宽广。
后记：
一湖水，一条鱼，一路探索前行，近30年的初心与坚守。千岛湖的发展之路，不是一篇一帆风顺通向成功的“爽文”，而是一段充满选择与取舍、探索与创新的实践历程。企业建立之初，面对亏损与负债，没有选择轻装上阵，而是选择扛住职工、扛住水面；面对市场压力，没有选择降低标准，而是主动割舍不合格的渠道，践行央企责任；面对发展利益诱惑，没有选择粗放扩张，而是一心坚守着那条“生态红线”。这些选择，在当时或许都意味着代价。但正是这些代价，积累成了今天的品质、今天的品牌、今天的淳鱼产业链。而每一次抉择背后，都离不开党委的把舵定向。从“国家把这么好的水面交给我们，我们不仅要把鱼养好，更要把这片水保护好”这一信条的提出，到亏损年份“不让一名职工下岗”承诺的兑现；从主动压缩渠道、宁要品质不要数量的品牌定力，到两条刚性红线一守近30年的制度坚守；从党委前置研究把关生态底线，到绩效考核嵌入水质指标，再到职工利益保障制度化运行，正是在这些“把方向”的制度设计之中，近30年的坚守才没有被短期压力冲散；始终保证企业发展沿着生态文明思想指引的正确方向，勇毅前行。
“护水兴业、生态惠民、绿色发展”的千发精神，不是凭空生出的，它是从一次次具体的经营决策中提炼出来的，是从一代代千岛湖人的实干奋斗中沉淀出来的。千岛湖的故事还在续写。党建引领、生态护水、产业惠民三条主线，仍在交织延伸。在生态文明思想指引下，千岛湖这颗美丽的“生态明珠”必将绽放出更加绚烂的光彩。