北京大学、国家电网、海尔集团、胜利鸟咨询等单位联合编写《企业战略管理指南》团标正式实施

近日，由中国管理科学学会牵头，北京大学、国家电网、海尔集团、胜利鸟咨询等顶尖学术机构、骨干央企、民营标杆企业及专业战略咨询机构联合编制的《企业战略管理指南》团体标准（标准编号：T/CMSS 0026—2026）正式颁布实施。该标准的落地，填补了我国企业战略管理本土化、标准化体系的行业空白，破解了国内企业战略建设长期依赖西方理论的行业困境，为全行业企业战略研判、体系构建、落地执行、动态迭代全流程提供了规范化、科学化、本土化权威依据，为国内市场主体高质量可持续发展夯实战略管理根基。

本次团标编制汇聚国内产学研用顶尖资源，搭建起“学术引领、央企赋能、民企实践、专业支持”的多维协同编制体系。标准立足中国国情与市场经济规律，适配不同所有制、规模及行业企业的发展需求，兼顾理论系统性、行业普适性与实操落地性，具备极高的行业指导价值与全域推广意义。

北京大学：深耕战略研究，夯实标准学术内核

作为国内战略管理领域顶尖学术高地，北京大学为本标准编制提供核心学术支撑，全程把控标准体系的科学性、严谨性与规范性。本次工作特邀北京大学光华管理学院武常岐教授担任专家组组长，全面统筹标准框架搭建、理论体系构建、内容编撰与终审校核等核心工作，为标准编制筑牢学术顶层设计。

武常岐教授深耕企业战略管理多年，学术积淀深厚，是国内顶尖战略学家。其领衔的专家团队紧扣国内产业升级、市场变革与企业转型趋势，聚焦中国企业战略发展痛点，确立标准核心编制逻辑与技术准则。团队融合前沿管理理论与本土商业实践，搭建起战略规划、落地实施、风险防控、动态优化的全链条理论体系，为指南构筑权威扎实的学术内核，大幅提升标准的理论高度与本土适配性。

国家电网：锚定国家战略，赋能标准实操落地

国家电网作为服务国民经济命脉的核心骨干央企，是国内大型企业战略体系规范化、现代化建设的标杆典范。企业始终锚定国家宏观战略，深耕能源核心领域，构建了系统化战略规划、精细化落地执行、科学化企业治理的成熟体系，在产业布局、科技创新、社会责任与经营协同发展方面积累了丰富经验，为大型国企战略建设提供优质范本。

编制过程中，国家电网充分发挥央企实践优势与行业引领作用，将全局战略统筹、中长期规划、系统性风险防控、规模化落地、数字化转型等成熟实践深度融入标准内容。针对大型企业战略统筹难、长短发展衔接不畅、落地协同不足等共性问题，提炼形成可复制、可推广的标准化解决方案，精准适配国资企业战略升级需求，为国企完善现代战略管理制度、落地国家产业战略、服务实体经济发展提供重要实操指引。

海尔集团：立足民营标杆，丰富市场化战略实践体系

海尔集团是国内民营龙头企业与全球化民族企业标杆，历经数十年市场化深耕与全球化布局，成功实现从传统制造向生态化创新企业的战略转型，沉淀了丰富的市场化、迭代型、全球化战略管理经验。面对激烈的市场竞争与快速迭代的行业格局，海尔坚持创新驱动，构建起灵活高效的战略迭代机制、市场导向的决策逻辑与生态协同的布局模式，成为民营企业战略创新的典范。

在标准编制中，海尔立足民营企业市场化、高迭代、强竞争的发展特征，结合产业变革、消费升级等多元市场场景，补充了市场化战略落地、动态迭代、创新驱动发展等核心实操内容，有效弥补了传统管理标准重理论、轻实践的短板，显著提升了团标对中小民营及创新型企业的适配性，全面覆盖民营市场主体的战略升级需求。

胜利鸟咨询：开创中国战略理论新范式，重构战略格局

胜利鸟咨询融合中国管理智慧与现代科学管理理念，创新构建“科学理念”与“战略三角”核心实践模型，形成专属中国企业的本土化战略方法论。胜利鸟专家团队来自于顶尖战略咨询公司，将多年行业实战经验与中国实践结合，开创属于中国市场的战略理论，彻底摆脱西方战略理论束缚，让标准贴合中国市场的经营实际，大幅提升指南的专业性与落地实操价值。

本次《企业战略管理指南》团标的正式实施，标志着我国企业战略管理迈入本土化、标准化、科学化发展新阶段。未来，依托产学研用多方协同优势，该标准将持续赋能各行业企业优化战略治理体系、提升战略决策效能，助力国内企业摆脱外来理论依赖，构建适配国情、贴合自身的战略发展体系，为国内产业转型升级与实体经济高质量发展注入强劲战略动能。