什刹海街道深化“红墙先锋”工程，以“护街商盟”重构街区生态，半年实现客流营收双增

作为首都功能核心区的重要组成部分，护国寺街的焕新实践不仅是城市更新的样本，更是基层治理创新的缩影。依托“护街有礼”共生体系，“护街商盟”项目自护国寺街精准治理工作开展半年以来，不仅实现了客流与老字号招牌产品销量10%左右的双增长，更探索出一条“规划引领、商居共融、专业运营”的老城复兴新路径。

机制破题：从“单向管理”到“四维共治”

面对老城区普遍存在的业态老化、空间割裂痛点，什刹海街道坚持首善标准，将护国寺街作为深化“红墙先锋”工程的试验田。街道坚持党建引领，整合资源、动员力量，摒弃传统的行政命令式管理，转而构建“文创赋能、商户合伙、居民参与、平台运作”的四维利益共同体。

在这一机制下，商户不再是被管理的“孤岛”，而是街区的“合伙人”。项目组先提供服务后邀请合作，首先为“护街甄选”十家优质商户拍摄宣传小视频，接着开展“商户学院”为店员进行视频拍摄和店招设计等实用技能赋能，再月月有策划、期期有热点邀请沿街商户参与定制主题活动，商户逐渐从旁观者转变为参与者，主动提供爱心服务、认领“微心愿”。“以前觉得街道搞活动跟我们没关系，现在明白街好店才好，这就是咱们的‘护街有礼’。”湘韶风情负责人易伟说。

业态突围：老字号“千岁团”的跨界化学反应

如何让沉睡的资源“活”起来？护国寺街给出了“抱团共生”的答案。今年5月，在护街商盟牵头下，梅兰芳纪念馆联动护国寺小吃总店、峨眉酒家、新川面馆、惠丰门丁肉饼、天福号、柳泉居、富华斋饽饽铺等7家老字号，发起“一票逛古今，寻味护国寺”剧本游盖章活动，组建了平均年龄超百岁的“千岁团”。

这不是简单的物理拼盘，而是深度的化学反应。通过将菜单与门票串联，“千岁团”实现了客流互通与流量共享。与此同时，通过商盟牵线，连锁品牌HERE咖啡与温馨家园合作，咖啡店设立助残公益手作展示区，让现代商业与老字号、网红餐饮和公益事业无缝对接。这种“新旧共生”的模式，有效打破社会对于老街区业态单一的固有印象，让百年老街焕发出年轻态。

文化铸魂：儿童视角的“柔性更新”

在城市更新的硬改造之外，护国寺街更注重文化的软植入。项目组将话语权交给了社区的“小主人”。前铁社区书画社与厂桥小学的学生们成为了街区的“特聘设计师”，他们笔下的胡同风景被转化为高颜值文创产品。通过“北京护国寺生活圈”小红书官方号发布系列文创主题打卡活动，带动了文创产品传播力，全网曝光量突破15万+。

“孩子画的胡同印在明信片上，这种认同感是花钱买不到的。”学生家长的感慨，道出了“柔性更新”的精髓。通过激发居民特别是少年儿童的归属感，护国寺街成功将“政府要我更新”转变为“我要参与更新”，构建了深厚的社区文化底盘。

专业赋能：政企协同的可持续闭环

为确保更新成果的长效化，什刹海街道引入华远集团等专业力量，推动运营模式从“粗放运维”向“专业化资管”转型。将通过建立护国寺街专委会，街道搭建平台，企业导入经验，商户参与议事，形成了完整的协商闭环。

“后续我们将在专委会框架下，搭建商户议事协商平台，完善共商共治机制，推动商户深度参与街区事务；同时引入专业力量赋能街区治理，实现街区发展与商户利益的共生共享。”街道相关负责人表示。这条承载着数百年记忆的老街，正通过这场“共生实验”，为西城区乃至核心区的城市更新提供可复制的“护国寺经验”。