“四维协同”扬清风，监督赋能稳致远

为推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸，中建六局一建公司华中分公司纪检小组坚持“锚定初心、精准管控、赋能提效、文化润心”，系统构建“四维协同”监督工作法，持续激发队伍活力、净化政治生态，为企业行稳致远提供坚强纪律保障。

一、铸魂强基：以政治引领锚定监督初心

1.理论武装固本培元

分公司纪检小组始终将政治建设摆在首位，依托“第一议题”学习、纪检例会、“每月一讲”等载体，深入学习《中国共产党纪律处分条例》等内容，建立“纪检小组长领学+专题研讨+个人自学”机制，严格落实开工先开“清源廉洁课”，累计授课3场次，推动理论学习向廉洁自律与行动自觉转化。

2.圆心管理抓牢关键

分公司纪检小组将分公司班子成员、总部部门负责人、项目班子成员等“圆心人群”作为政治监督和廉洁教育的重点对象。坚持“头雁引领、圆心聚力”的工作思路，推动“关键少数”先学一步、深学一层。常态化开展述责述廉，组织对照党章党规进行“政治体检”，推动领导干部主动亮身份、受监督、作表率，以“头雁效应”带动全员筑牢思想根基。

二、精准管控：以闭环监督提升治理效能

1.构建“四张清单”闭环体系

分公司纪检小组坚持问题导向，建立“监督清单、问题清单、整改清单、销号清单”管理模式，实现监督、发现、整改、复盘全流程闭环。定期开展“回头看”，对整改不到位的问题出具监督检查建议书并跟踪限期整改，确保监督不走过场，切实把监督成效转化为企业发展效能。

2.强化业务风险联防联控

围绕“14457”重要领域及关键环节，分公司纪检小组主动联动安全、项管、商务等业务部门，深入项目一线开展联合监督检查，精准识别风险隐患。针对发现的苗头性、倾向性问题，及时运用“第一种形态”开展提醒谈话、批评教育，做到抓早抓小、防微杜渐。通过监督关口前移，推动风险防控由事后处置向源头治理延伸，切实将问题解决在萌芽状态。

三、赋能提效：以队伍建设夯实监督根基

1.讲学融合提升监督履职本领

分公司纪检小组搭建学习交流平台，推选项目纪检人员登上“人人当讲师”舞台，围绕公司《公务接待管理办法》开展专题宣讲，以讲促学、以学促干，强化日常监督中的制度把握能力。建立常态化考评机制，依托公司纪检干部能力素质大比武平台，组织全体专兼职纪检人员集中学习党内法规及中建系统相关制度，通过闭卷测试、限时答题严格检验学习成效，持续提升纪检队伍开展日常监督的专业素养和履职能力。

2.动态考核激发监督内生动力

分公司纪检小组实行项目纪检人员竞聘上岗机制，择优选拔、动态管理，确保队伍素质过硬。同步制发《项目纪检人员季度考核评价表》，实行“列单—派单—督单—验单”全流程闭环管理，推动日常监督任务清单化、履职过程可追溯。考核结果与个人奖惩、评优评先挂钩，对季度考核评定为“不称职”的人员开展约谈提醒，并依规调整出纪检队伍1人，切实树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，有效激发基层纪检人员参与日常监督的积极性和主动性。

四、文化润心：以多维载体营造清廉生态

1.立体化宣教渗透日常

分公司积极小组将“崇德善建 尚廉筑基”廉洁文化理念可视化、具象化，充分利用办公区展板、廉洁警示镜、员工桌卡等载体，让廉洁元素融入日常、浸润人心。同时，积极举办廉洁知识竞赛、廉洁书画作品征集等员工喜闻乐见的活动，以文化人、以艺润心，持续营造全员崇廉、守廉、践廉的浓厚氛围。

2.沉浸式研学浸润初心

分公司纪检小组于清明节前夕，组织分公司总部及在施项目党员领导干部、关键岗位人员，并联合业主单位分别前往郑州碧沙岗公园开展实地研学。活动中，大家聆听英烈廉洁事迹，在追寻红色印记中感悟艰苦奋斗、克己奉公的优良作风，在传承精神中筑牢廉洁防线，切实增强拒腐防变的思想自觉和行动自觉。

下一步，中建六局第一建设公司华中分公司纪检小组将深化“四维协同”监督工作法，持续强化协同联动、优化监督举措、创新教育模式，推动监督从有形覆盖向有效治理深化，前移风险防控关口，以高质量监督护航企业高质量发展。（张威超）