《HRBP理论与应用案例（第二版）》在京发布——助力人力资源从专业管理走向业务赋能

2026年6月6日，对外经济贸易大学陈胜军教授新作《HRBP理论与应用案例（第二版）》首场新书发布会在北京举行。本次活动汇聚学界专家与企业人力资源高管及人力资源从业者，围绕HRBP模式的中国化实践、行业发展趋势及人才能力建设等核心议题展开深入研讨，为AI时代人力资源管理转型提供了有价值的理论指引与实践参考。

会议现场

发布会由对外经济贸易大学EMBA校友段然杰主持。北京千乘假期国际旅行社有限公司常务副总经理成栋致辞，他表示，HRBP作为现代人力资源管理的核心模式，已成为企业提升组织效能的关键抓手。陈胜军教授历时十年深耕该领域，其著作兼具学术深度与实践价值，将为国内HRBP行业的规范化发展注入新动力。

十年磨一剑：构建中国特色HRBP理论体系

作为本次发布会的核心环节，对外经济贸易大学教授、博导陈胜军发表了题为《HRBP提升人力资源管理价值》的主题演讲，系统阐释了HRBP的发展脉络与理论内核。

陈胜军教授指出，自2000年IBM正式提出HRBP三支柱模型以来，该模式已在全球企业中广泛应用，但国内的理论界研究不足，导致理论研究与产业实践严重脱节。为破解这一难题，他自2016年起带领团队走访百度、华为、阿里巴巴、腾讯等30余家标杆企业，积累了大量一手调研资料。2018年，《HRBP理论与应用案例》（第一版）由清华大学出版社出版，累计销量近万册，成为众多高校与企业的重要参考用书。此次发布的第二版历时两年修订，在保留第一版核心框架的基础上，新增了近年来HRBP领域的最新实践与研究成果。全书收录了23个真实企业案例，并由“HRBP六剑客”逐一点评，首次明确了HRBP的定义，从专业能力、战略能力、业务亲密性等维度将HRBP划分为八大类型，系统梳理了组织发展与效率提升、人才发展与能力提升、文化建设与氛围营造等五大核心职责，以及组织效能激发者、管理者伙伴、员工发展支持者和服务者、文化传承推动者四大角色定位。

陈胜军教授强调，专业影响力是HRBP的立身之本。他认为，优秀的HRBP不应沦为业务部门的“助理”或“传声筒”，而应凭借扎实的人力资源专业知识，与业务管理者建立平等对话关系，真正成为企业战略的合作伙伴。

多元视角：学界与业界共话HRBP发展之道

首都经济贸易大学教授、博导、人力资源开发与管理研究中心主任杨旭华从学术研究的角度，对新书的出版给予了高度评价。她表示，陈胜军教授“用脚底板做研究”的治学态度，为管理学科的实践导向研究树立了典范。结合自身在航天、IT等行业的项目经验，杨旭华教授指出，HRBP实现价值的前提是具备与业务平等对话的能力。在数字化与AI技术快速发展的背景下，人力资源从业者需要不断拓宽知识边界，提升业务理解力与战略思维，才能在人机协同的新时代保持不可替代的价值。

在下半场分享中，三位有多年工作经验的HRBP结合自身实践，分享了HRBP在不同行业的落地实践。

对外经济贸易大学国际商学院博士生李鹏晓结合她在吉利汽车、字节跳动的工作经历，深入剖析了互联网行业HRBP面临的“夹心饼干”困境。她提出，优秀的HRBP应跳出“要么同意、要么拒绝”的二元思维，通过人力资源的专业工具，在业务需求与公司规则之间寻找平衡点。

广联达科技股份有限公司的党素香结合建筑数字化行业的特性，介绍了广联达HRBP的差异化实践。她指出，HRBP的核心价值在于搭建良好的工作生态，既要成为业务领导的“镜子”，也要成为员工的“知心人”。同时，她强调了与COE、SSC等后台部门协同的重要性，认为只有形成合力，才能最大化发挥人力资源管理的价值。

共识凝聚：HRBP成为人力资源转型核心方向

在互动交流环节，来自科技、金融、工程、ESG等多个行业的企业代表王振乐、曲宝玉、董丽娜、吕雪飞、王立云、束文琦等先后发言，祝贺该书的出版，并结合自身工作实践畅谈对HRBP模式的理解。大家一致认为，传统的职能型人力资源管理模式已难以适应新时代企业发展的需求，HRBP作为一种更贴近业务、更具战略价值的管理模式，必将成为未来人力资源管理的主流方向。与会嘉宾表示，《HRBP理论与应用案例（第二版）》的出版恰逢其时，既填补了国内高校教材的空白，也为企业人力资源从业者提供了可落地的实操指南。希望未来学界与业界能够加强合作，共同推动HRBP模式在中国的创新发展，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。

发布会最后，陈胜军教授为到场嘉宾签名赠书，并与参会人员合影留念。

签名赠书

本次新书发布会得到了一番肉米的大力支持，承办了本次会议。（供稿人：李鹏晓）