研学SEC储量管理 聚力实干谋发展

大庆油田第一采油厂第十作业区贯彻落实厂“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育暨“牢记重大嘱托、再创大庆荣光”岗位实践活动要求，紧密结合油田SEC储量管理工作要求，组织领导班子开展业务培训和专题研讨，以“精准滴灌”为班子成员“充电赋能”，为作业区高质量发展筑牢理论支撑。

培训由作业区二级工程师主讲，紧扣“十五五”规划对工作布局及长远发展的“定向领航”指导意义，聚焦SEC储量核心概念，从美国证券交易委员会（SEC）评估标准的起源与性质切入，明确其作为金融监管与投资者保护的标准化报告准则定位，详细阐释证实储量（P1）、概算储量（P2）、可能储量（P3）的分类体系，结合油田案例解读证实已开发与未开发储量的界定标准，帮助班子成员准确把握“SEC储量是可变现‘库存’而非单纯地质资源量”的核心逻辑，引导领导干部牢固树立“像抓产量一样抓SEC储量”的鲜明导向。

基于培训形成的认知共识，领导班子把握SEC的指导性与抓好具体工作的辩证统一性，将其管理理念作为解决难题的“破题点”与推动发展的“突破口”，展开深入研讨。过程始终坚持问题导向，既立足务虚谋划，为油田开发、生产组织、安全环保等领域梳理具有方向性、政策性的工作思路；又聚焦务实推进，针对工作中的难点、堵点问题，制定针对性具体举措。通过班子成员不断发散思维、解放思想、精进思路，形成兼具战略前瞻性与实践指导性的研讨成果，推动实现“资源有限”到“认识无限”的实践转化、“坚守根基”到“开拓创新”的智慧平衡、“个体效率”到“整体协同”的观念升级，为作业区各项工作改现状、上水平奠定坚实基础，为2025年收官、2026年开局积蓄强劲动能。

作业区以研讨成果为抓手，推动SEC管理理念全面融入各项工作：将SEC“价值导向、协同高效”的理念融入党建实践，以党建引领业务融合，打破个体局限，构建整体协同工作格局；以SEC储量增长目标为牵引，加大油田开发、采油工程、地面工程等领域精细挖潜力度，将“科技自立自强”意识落地为实际效能；以SEC标准化理念为指引，启动管理制度修订、工作流程细化、培训考核强化，在坚守安全环保根基的同时，探索数字时代生产组织新模式，切实把“当好标杆旗帜”的要求落到实处，为建设世界一流现代化示范厂贡献十区力量。

撰稿人：徐雨薇