从“花了算”到“算着花”——湖北巴东县局精打细算推动降本增效纪实

“以前觉得降本增效是财务部门的事，现在每个人都学会了主动算账。”巴东县局（营销部）一位基层员工这样说道。

巴东县局（营销部）近日启动降本增效专项行动，坚持开源与节流并重，以“控、严、精、优”四字诀为抓手，推动单位运营提质增效。这一做法，正是对2026年行业降本增效工作部署的积极响应。

源头把控，把好预算关口。

县局坚持预算为纲，将各项费用细化到具体岗位和事项，坚决杜绝无计划开支。针对差旅、会议、办公耗材等容易超支项目，严格执行审批流程，对大额支出实行事前审核、事中监督、事后复盘。

县局还创新全流程资金调度管理模式，强化资产配置统筹，不断提升资金资产管理效能。

制度约束，管好每一笔账。

节约要靠长效机制。县局完善费用报销、资产管理、采购审批等制度，形成闭环管理体系，用规矩约束每一笔开支。财务部门严格执行各类预算标准，严控非必要性开支，杜绝无预算、超预算支出。小到节约用电用水、双面打印，大到重大支出层层把关。

湖北省局（公司）在降本增效推进中也明确要求，将成本管控触角从末端延伸至业务前端，建立“红黄蓝”分级预警和条线协同分析机制。

精细挖潜，盘活存量资源。

县局在精细管理上下功夫，全面盘点固定资产和办公用品，盘活闲置资源。在物流领域，优化配送路线，万箱终端配车数同比下降26%，人均配送效率同比上升45%，预计每年节约物流成本6万余元。

财务人员还主动下沉到业务一线，帮助优化库存管理，指导零售户盘点各品牌、各规格卷烟库存数量、存放状态、进销周期，有效提升了零售户的库存精细化管理水平。

优化流程，提升运行效率。

降本的关键在于增效。县局从优化工作流程入手，推行线上办理、精准走访、数字化办公，减少无效奔波和重复劳动。在后勤管理上建立常态化节能巡查机制，严格落实节能降耗要求，确保水电、车辆、食堂等后勤费用落到实处。

“降本不是一时之功，而是长抓不懈。”财务部门负责人表示，县局已将降本增效纳入常态化工作体系，对费用预算执行率、重点费用压减幅度等关键指标进行动态监测，定期开展降本增效分析总结，确保各项措施落到实处、见到实效。

下一步，巴东县局（营销部）将持续强化预算精准管控，大力弘扬勤俭节约的优良作风，把“算着花”的理念融入工作全程，以更精细的管理、更务实的举措，推动各项工作高质量发展。（向远金、阮劲松）