铆足劲争先进位！就要把“位”争在实处、干在前列
初夏的日照，海风轻拂，金叶飘香。走进山东省日照市东港区烟草专卖局（分公司）（以下简称“东港烟草”）的办公楼，处处涌动着干事创业的热潮：会议室里，大家围坐在一起热烈讨论，思想的火花不断碰撞；走廊的电子看板上，各项重点工作进度一目了然；创新工作室里，年轻的业务骨干正对着电脑屏幕，认真调试着新研发的小程序。
近年来，东港烟草锚定高质量发展目标，深入实施团队效能、规范素养、创新能力 “三大提升工程”，把“争先进位”从一句口号变成了实实在在的行动，通过一场场触及灵魂的思想碰撞、一次次精准有力的过程督导、一个个务实管用的创新突破，让干部职工的精神面貌焕然一新，企业发展的内生动力持续增强，在高质量发展的道路上跑出了“加速度”。
思想“破冰”：打破“差不多”心态 找准“争先进”坐标
“以前总觉得自己干得不错，守着自己的一亩三分地就满足了。通过这次大讨论，才发现和先进单位比起来，我们还有很长的路要走。”在卷烟营销科的研讨会上，有着十多年工龄的网建管理员李正伟，说起自己的思想转变感慨良多。
今年，一场以“找准定位、拉高标杆、加压奋进、争先进位”为主题的新一轮解放思想大讨论活动，在东港烟草全面拉开帷幕。这不是一次走过场的“集体学习”，而是一场真正刀刃向内的思想洗礼。活动伊始，领导班子就定下了“三不原则”：不搞形式主义、不做表面文章、不回避矛盾问题。
为了让讨论真正走心走深，他们精心设计了“学、议、查、改” 四个环环相扣的环节。各部门组织干部职工系统学习上级精神和先进单位经验，然后围绕“我们的优势是什么”“我们的短板在哪里”“我们应该向谁学”“我们应该怎么干”这四个核心问题，开展多轮次、全覆盖的深入研讨。
图为该局基层服务站开展解放思想大讨论活动
讨论现场没有“你好我好大家好”的一团和气，更多的是“红脸出汗”的坦诚交流。“你这个岗位的工作标准太低了，很多事情只是做到了，没有做到位。”“我们部门之间的沟通协调还存在壁垒，有时候一件小事要来回跑好几趟。”“有些老员工习惯了按部就班，遇到新问题就束手无策。” 大家敞开心扉、直面问题，毫不留情地指出彼此身上存在的不足。
在充分研讨的基础上，各部门和每位员工都形成了详细的问题整改清单，清单不仅列出了问题的具体表现，还明确了整改措施、责任人和完成时限。领导班子成员主动靠前，全程跟踪指导分管部门的整改工作，对整改清单进行“过筛子”式审核，凡是整改措施不具体、不具有可操作性的，一律退回。
“我们对整改清单实行严格的销号管理，完成一项销号一项，没有完成的绝不放过。” 综合办公室主任申建波介绍说。
思想一变天地宽。通过这次解放思想大讨论，干部职工彻底打破了“小富即安、小进则满”的思想桎梏，树立了“不进则退、慢进也是退”的危机意识。干部职工纷纷表示，要以这次大讨论为契机，重新找准自己的定位，拉高工作标杆，用实实在在的行动推动企业高质量发展。
挂图“作战”：进度“晒”出来 干劲“比”出来
“这个季度我们部门的重点工作已经完成了80%，剩下的两项任务我们要加把劲，季度末全部完成！”在管理监督科办公室，科长申静指着墙上的重点工作看板，分析着二季度的工作进展。
为了确保年度重点工作任务落到实处，东港烟草建立了一套科学高效的年度重点工作督导落实机制。年初，对照高质量发展指标和全年重点工作任务，逐项梳理分解，形成了“四个抓落实”年度重点事项清单，将6大类、18项具体任务分解到每个部门，明确了具体的责任人、完成时限和工作标准。
领导班子成员结合分管领域，对重点工作进行全程指导检查，每月召开一次重点工作调度会，各部门负责人逐一汇报工作进展情况，深入分析存在的问题，集体研究解决措施。
图为该局工作人员对照重点事项推进看板，共同分析研究整改措施
“每天上班第一件事，大家都会先看看看板上的进度。” 卷烟营销科科长李涛笑着说，“如果自己负责的工作进度缓慢，脸上就会觉得火辣辣的，不用领导催，就会主动加班加点赶进度。”在办公楼的大厅挂着一块醒目的电子看板，上面清晰地显示着各项重点工作的进度情况。这种公示方式，不仅让工作进度更加透明，也形成了“比学赶超、争当先进”的浓厚氛围。大家你追我赶，生怕自己落后于人。
“以前我们抓工作，往往是年初布置、年底检查，中间过程缺乏有效的监督，导致有些工作拖到最后才突击完成，质量难以保证。”东港烟草分管负责人徐延吉说，“现在通过挂图作战、看板管理，我们实现了对重点工作的全过程、动态化监督，确保了各项任务按时保质完成。”
全员“创新”：搭起“大舞台” 人人“唱主角”
“这个智能数据查询工具真是太好用了，以前我需要花一整天时间整理的经营数据，现在半个小时就能搞定，而且准确率还高。”在卷烟营销科科务会上，品牌管理员刘培英对区级创新小组研发的小程序赞不绝口。
创新是引领发展的第一动力。为了激发干部职工的创新热情，提升企业的创新能力，东港烟草建立了独具特色的“3+4+N”创新管理体系。“3”就是成立了专卖管理、卷烟营销、综合管理3个区级创新管理小组，负责统筹协调全区的创新工作；“4”就是选拔4名业务能力强、创新意识足的骨干人员作为创新带头人；“N”就是在各个部门成立了若干个部门级创新小组，鼓励全体员工参与创新。
图为该局区级创新小组成员开展创新课题项目研究
创新管理体系建立后，各创新小组聚焦全区烟草工作中的短板和难点问题，开展精准化课题研究。他们深入一线调研，广泛听取零售户和一线干部职工的意见建议，找准问题的症结所在，然后有针对性地制定解决方案。
为了拓宽创新思路，还定期组织创新小组成员外出学习先进单位的经验做法。“外出学习让我们开阔了眼界，也学到了很多实用的方法。”创新带头人朱家麒说，“回来后，我们结合东港的实际情况，对学到的经验进行了消化吸收和再创新，取得了很好的效果。”
“以前创新只是少数人员的事，现在变成了全员参与的事。” 李正伟说，“我们通过建立‘3+4+N’创新管理体系，为干部职工搭建了展示才华的平台，让每个人的创新活力都充分涌流出来，为企业发展注入了源源不断的动力。”
潮平岸阔催人进，风正扬帆正当时。东港烟草全体干部职工正以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，深入推进“三大提升工程”，把每一项工作都干到实处、争到前列，不断开创高质量发展和现代化建设新局面，为地方经济社会发展作出新的更大贡献。