沙海鏖战 六百勇士的突击攻坚——四化建安装工程公司榆林中煤项目施工纪实

毛乌素沙漠边缘，榆林中煤煤炭深加工项目回用水装置施工现场，吊臂起落之间，焊枪游走如笔，机器的轰鸣声昼夜不息。这里，正上演着一场与时间赛跑、与困难较量的攻坚战。

攻坚难题，亮出“三大法宝”

中煤榆林煤炭深加工基地项目是黄河流域重点现代煤化工示范项目，地处陕北水资源紧缺区域。回用水装置作为全厂环保核心枢纽，设计处理规模达1700m³/h，集成预处理、膜深度净化、分质回用全套工艺。

该装置工艺管道总计21.5万寸口，钢结构1860吨，静设备356台、动设备541台、成套设备16台；电气电缆近130万米，仪表回路8647个——每一项数字背后，都是对组织能力、技术水平和意志力的艰难考验。

面对难题与挑战，中国化学工程第四建设有限公司安装工程公司在深入开展“六比六创 实干争先”劳动竞赛的同时，亮出“三大法宝”——带好队伍、成本控制、专业保障。这十二个字，成为公司榆林项目从困局走向胜局的“定盘星”。

带好队伍：八个班组六百勇士

“带好队伍”是第一个法宝。高峰期现场作业人员超过600人，分为5个管道班组、1个铆工班组、1个钳工班组、1个电仪班组，构成了一支专业齐全的安装铁军。项目队长纪刚担任党员先锋队队长，青年突击队同步成立。技术负责人王斌带领11名管道技术员、4名电仪技术员、3名材料员，形成覆盖全专业的技术保障网络。

5个管道班组面对一个月10万寸口的硬指标，展开“擂台赛”——每天公布各班组完成寸口数和合格率，第一名插红旗，最后一名分析原因。铆工班组完成1860吨钢结构安装，钳工班组完成近900台设备精找正，电仪班组啃下了近130万米电缆和8647个回路。综合办公室全力保障600余人的吃、住、行、医，人员出勤率保持在98.5%以上。

带好队伍，带的是人心，更是战斗力。600多人在沙漠边缘连轴转，没有人叫苦掉队。相近单位的人说：“四化建的队伍，是真能打硬仗。”

成本控制：精准核算创效益

“成本控制”不是抠门，而是精准。安装工程公司经理祁庆甫亲自督战，副经理蔡瑞胜驻点期间重点抓材料核销，将成本责任分解到每个班组。3名材料员建立“设材台账”，按区域精准发料、当天回收余料，仅焊条每月节省约200公斤；电缆发料“按图核尺、多退少补”，避免浪费约3万米。11名管道技术员在编制寸口分解表时同步计算焊材定额，优化焊口布局，将大量预制焊口安排在场地预制棚内完成，综合效率提升约25%。4名电仪技术员通过回路模拟预测试，将调试周期缩短5天，间接节约管理成本超20万元。最终，工期大幅压缩的情况下，项目整体成本严格控制在预算目标之内。

专业保障：技术攻坚铸品质

“专业保障”是安装工程公司的看家本领。技术负责人王斌牵头编制《管道寸口分解表》，将21.5万寸口按难度系数、焊工等级分解到人。一个月10万寸口的极限冲刺中，技术员人均每天完成约900寸口的技术交底与焊口分配，最终完成100128寸口，合格率98.6%。此外，项目还完成了钢骨架PE地管、消防水管道、CPVC管道等特殊材质管线敷设，专门编制作业指导书，一次验收合格率100%。钢结构采用“地面组对、整体吊装”工艺，1860吨全部一次验收通过。

设备安装方面，钳工班为每台关键设备编制安装工艺卡，采用激光对中仪与百分表复核，541台动设备、356台静设备一次安装成优，最重的28吨压滤机一次吊装就位、一次试车成功。电仪团队创新“回路模拟预测试”方案，8647个回路一次性通过测试，比计划提前5天完成送电联调。业主电气工程师感叹：“四化建的专业能力确实过硬。”

从沙漠荒芜到塔罐林立，六百勇士交出了沉甸甸的答卷：一个月完成100128寸口管道，合格率98.6%；1860吨钢结构、近900台设备全部一次安装成优；近130万米电缆、8647个仪表回路一次性测试通过；工期大幅压缩，成本控制在预算目标98%以内。

纪刚说：“我们不是没有困难，而是选择把困难踩在脚下。”王斌说：“技术员就是工兵，图纸上每一条线都要变成现场合格的焊口。”

这就是新时代四化建安装人的奋斗底色——争分夺秒抢工期，攻坚克难立标杆。

（通讯员 刘冬）