摸清家底“一本账”，盘活存量“一盘棋” ——湖北巴东县局资产管理提质增效纪实

“过去找台设备可能要翻半天台账，现在手机扫一扫‘二维码’，谁在用、什么时候买的、状况怎么样，一目了然。”野三关烟叶收购站资产管理员周和清的一番话，道出了巴东县烟草专卖局（营销部）资产管理的新变化。

2026年以来，该局锚定规范化、科学化、效能化管理目标，巧用“清、实、盘、严”四字诀，构建国有资产全生命周期管理闭环。

摸“清”家底，给资产办个“身份证”

摸不清家底，就谈不上管理。该局成立工作专班，从办公楼里的电脑、打印机，到基层站点的桌椅板凳，再到闲置的房产土地，全都一一核对、登记造册。

依托数字化管理，为4600余项资产粘贴二维码标签，落实“一物一码、赋码明责”。工作人员扫码即可查询资产购置时间、使用主体、运维状态，一改以往台账繁杂、家底不清的管理难题。

压“实”责任，人人都是“好管家”

光有台账还不够，关键要让责任落地。该局修订完善资产管理系列规章，细化使用、管理、监督三方岗位职责，逐级签订管理责任状。

常态化开设“资产小课堂”，面向各岗位兼职管理员开展实操培训。“以前觉得资产管理是综合部门和财务部门的事，现在明白了，自己用的电脑、桌椅也是国有资产的一部分，必须爱护好、保管好。”基层站点员工张溢峰说。如今，全员参与、层层尽责的共管格局已经形成。

“盘”活闲置，让“沉睡资源”变“增收活水”

管好资产是基础，用活资产才是本事。过去，一些老旧仓库、闲置站点怎么处理是个头疼事。该局没有简单一锁了之，而是瞄上县域文旅发展机遇，主动对接市场，把位于中心地段的闲置房产引入东诚酒店等特色经营主体。

如今，这些曾经的“包袱”摇身一变，成了承租方眼里的“聚宝盆”，既服务了地方经济发展，每年还给企业带来了一笔可观的租金收入。“我们坚持‘一地一策’，不搞‘一刀切’。”分管负责人介绍。

把“严”关口，全过程织密“防护网”

资产入口和出口，是管理的两道关键闸门。该局坚持“严”字当头，新增资产严格落实预算论证、审批立项制度，杜绝盲目采购、超标购置。资产报废实行分级审核、流程留痕，全流程依规操作。同时将资产管理成效纳入年度绩效考核，问题台账销号整改。

依托精细化管理举措，巴东县局资产管理完成了由粗放管控向精细运营、静态保管向动态增值的转型。（刘锐、阮劲松）