河南郑州：凝心聚力 提质攻坚——郑烟西城分局（分公司）“把脉”市场促发展

“二季度的账算得怎么样？市场难点究竟卡在哪里？实现‘进二争一’的年度目标，咱们的信心和底气从何而来？”

近日，郑烟西城分局（分公司）经济运行分析会上，一连串问题开门见山、直击要害，没有空话套话，直指核心任务与市场现状。

“心中有数”如何变成“手里有招”？

“全市系统的成绩单大家都看到了，咱们自己的‘答题卡’完成得怎么样？”会议刚开始，分局主要负责人就抛出了问题，引导大家对照目标、审视自身。

各业务条线负责人依次发言，汇报关键指标与重点任务进展情况。“专卖条线截至目前……”“营销条线在二季度对标中……”

“今天我们坐在一起，就是要找问题、想办法，给下半年经济运行‘稳中有进、提质增效’理清思路。”分管领导明确提出：“全体人员都要锚定‘进二争一’的年度总目标，下苦功、求实效，将愿景切实转化为可量化、可管控的具体措施。”

“短板”如何变身“潜力板”？

“当前，我们在案件深度打击、市场结构优化、基础管理精细化等方面，确实还存在一些短板和薄弱点。”讨论中，分管领导直接点出问题。

“这些‘卡脖子’环节，要成立专项小组！”会议现场决策迅速。各专项工作小组要针对不同短板，量身定制提升方案。一方面，强化内部协同，打破部门壁垒，形成作战合力；另一方面，深化市场研判，从数据中洞察先机，把品牌培育做优，把客户服务做好，多措并举提升企业核心竞争力。

高质量发展如何筑牢“防火墙”？

“业绩要上去，规范不能松。一切发展都必须建立在合规稳健的基石之上。”在部署业务的同时，纪检组长再次强调合规管理的重要性。

“规章制度不是束缚手脚的绳索，而是保护我们行稳致远的护栏。”会议强调，必须将合规要求贯穿于经营活动的全过程，确保每一项业务都经得起检验。“我们将通过常态化的警示教育，让廉洁意识入脑入心；通过持续的业务技能培训，让履职能力与时俱进；通过完善评价激励，充分激发干部职工的内生动力。”只有打造一支既懂业务、又守底线的员工队伍，才能为西城分局高质量发展筑起最坚固的防线。

此次经济运行分析会，既是一次对阶段工作的冷静复盘，更是一次面向未来的凝心动员。郑烟西城分局以清晰的目标锁定方向，以鲜明的态度攻坚克难，以牢固的规范意识护航发展。这场深入“会诊”，为西城烟草提质增效、稳健发展注入了强劲动能。（侯锐）