元气领袖·参创未来：首期第一品牌创业训练营西安盛大启幕，70余位创业者共赴品牌新征程

一场关于产业、模式与未来的深度对话

什么是品牌？

是铺天盖地的广告？是好看的销售数字？还是一轮又一轮的融资故事？

好像是，又好像都不是。

中国企业有一个普遍困境：产品卖得火，但说不清好在哪里；公司赚了钱，但转头就被忘了。有品类，无品牌——六个字，戳中了太多行业的痛处。

真正的品牌，是消费者在货架前毫不犹豫选你的理由，是你贵一点也有人愿意买单的信任，是风口过去、流量退潮后还能站得住的根。

怎么做品牌？

没有标准答案，但一定有可被验证的底层逻辑。

2026年7月4日，西安。

以"元气领袖·参创未来"为主题的首期第一品牌创业训练营正式开营。70余位创业者从全国各地奔赴而来，带着同一个问题——品牌到底怎么做，才能从0做到1，从1做到100？

这不是一场产品推介会。从产业趋势到品牌战略，从模式设计到落地实操，从供应链品质到全域营销打法——整整一天的高密度分享，没有空泛口号，没有套路话术，只有干货满满的价值输出。

活动当天，部分创业者现场签约，成为元气领袖创业合伙人体系的首批成员。以西安为起点，以"让中国人参重回世界之巅"为愿景，一颗关于中国品牌的种子，正在破土而出。

一、现场直击：70余位创业者的"朝圣"之旅

为什么是西安？

西安，十三朝古都，丝绸之路的起点，西北大健康产业的战略重镇。

选择在这里举办首期第一品牌创业训练营，元气领袖的战略意图清晰可见：以西安为支点，撬动西北市场，同时辐射全国——70余位创业者中，既有来自陕西本地的深耕者，也有从江浙、两广、东北等地远道而来的探索者。

他们中有做了十几年传统医药生意的"老炮儿"，有跨界而来的互联网创业者，有看好大健康赛道的投资人，也有已经在运营滋补品类、想找好品牌合作的实体店主。

背景不同、地域不同、资源不同，但他们的目标高度一致：在红参这个正在爆发的赛道里，找到一个靠谱的品牌、一套成熟的模式、一条可以长期走下去的路。

一场"反套路"的训练营

参加过各类项目推介会的人，对那种"打鸡血+限时优惠+轮番轰炸"的套路都不会陌生。但这场训练营，从开场就透着不一样的气质。

没有震耳欲聋的暖场音乐，没有主持人声嘶力竭的调动，甚至连"家人们"这种油腻的称呼都听不到。台上的人在认认真真讲干货，台下的人在认认真真做笔记。

一位从江苏专程飞来的创业者坦言：“本来以为又是那种忽悠人的项目推介会，抱着看看的心态来的，结果第一天上午就被打脸了——讲的东西真的有料，不是那种网上随便能搜到的废话。"

这种"反套路"的底气，来自元气领袖对自身模式的信心。好的合作，从来不是靠话术忽悠出来的，而是靠价值吸引来的。把信息摆到台面上，把账算清楚，把风险说明白，聪明人自然会做出正确的判断。

学习的氛围，而不是销售的氛围

整场活动下来，最令人印象深刻的，是现场那种"学习"而不是"被销售"的氛围。

创业者们追问的不是"最低多少钱能做"，而是"产品的核心卖点是什么"、"单店的获客模型是怎样的"、"总部的赋能体系具体到什么程度"、"红参品类的长期趋势怎么看"。

互动环节更是干货满满。有创业者提问："普通人怎么从0到1打造一个区域品牌？"郭总现场拿自己早年的经历举例，从定位、差异化、死磕产品三个维度做了解答，一聊就是二十多分钟，台下的人笔就没停过。

"做品牌不靠砸钱，靠找准一个点往死里磕。"郭总说，"小品牌有小品牌的打法，把一个点做到极致，你就能出头。"

这是一种令人欣慰的变化——中国的创业者越来越理性了，他们不再为概念买单，而是为真实的价值买单。

而元气领袖也没有让他们失望。整整一天的议程，从宏观产业到微观运营，从品牌战略到落地打法，从供应链到动销方案，层层递进，环环相扣，构建了一个完整的认知闭环。

二、邓斌：华为管理的底层逻辑——精益与奋斗者

作为本场训练营的开场嘉宾，邓斌老师带来了一场关于华为管理底层逻辑的深度分享。

邓斌在华为工作了11年，曾任华为中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长，著有"学习华为三部曲"（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），主讲"华为管理之道"系列课程500余场，是国内华为管理研究领域的权威专家之一。

他的分享围绕华为管理的三个核心支柱展开——以客户为中心、精益管理、奋斗者文化。

关于以客户为中心，邓斌说这是华为所有管理动作的起点。"很多企业把'以客户为中心'挂在墙上，但实际上是以老板为中心、以总部为中心。华为不一样——客户的需求就是命令，一线的声音能直接传到总部。"他分享了华为"让听得见炮声的人呼唤炮火"的组织逻辑：不是总部拍脑袋定政策让一线执行，而是一线最了解客户，总部的职责就是给一线提供资源和支持。

关于精益管理，邓斌从华为的流程变革讲起。"很多人以为华为的成功靠的是人多、钱多，其实不是。华为真正厉害的，是把每一份资源都用到刀刃上的能力。"他分享了华为"流程主导、组织从属"的管理哲学——先把流程理清楚，再让组织去适配流程，而不是反过来。这样做的好处是：效率高、浪费少、可复制。

"精益不是省小钱，是消灭一切不创造价值的环节。"邓斌说，华为从研发到供应链到销售，每一个环节都在持续迭代、持续优化，这种"每天进步一点点"的积累，最终形成了别人追不上的差距。

关于奋斗者文化，邓斌分享了华为"以奋斗者为本"的核心逻辑。"华为为什么要给员工配股？为什么要让一线员工收入比很多中层还高？——因为华为相信，创造价值的人，理应分享价值。"

他解释道，奋斗者文化不是喊口号让大家加班，而是建立一套机制：让真正干活的人不吃亏，让创造价值的人能拿到结果，让有能力的人有上升通道。当这套机制跑通了，组织自然会有战斗力。

"华为的经验能不能复制？"邓斌最后说，"工具和方法可以学，但根子里的东西——对品质的执念、对客户的敬畏、对奋斗者的尊重——这些得自己悟。"

作为整场训练营的开场，邓斌的分享像一把尺子——先把"什么是好的管理"这个基准线画出来。后面所有关于品牌、营销、模式的讨论，都建立在这套底层逻辑之上。

三、郭家学：用一辈子做一件对的事

如果说整场训练营有一个灵魂人物，那一定是郭家学。

作为元气领袖创始人、中国中药协会副会长、中国中医药产业的传奇人物，郭总38年间先后主导6家医药大健康上市公司，打造了白加黑、云南白药牙膏、广誉远等22款行业顶尖品牌。他的分享，是当天分量最重的一环。他没有讲销售技巧，也没有画大饼，而是从自己38年的产业经历出发，聊了聊品牌怎么从0做到1、如何打造第一品牌、以及为什么要在这个年纪再出发做元气领袖。

两个小时的分享，有战绩，有方法论，有产业情怀，也有落地打法。听完你会明白——这个人做元气领袖，不是心血来潮，是命中注定。

38年，22个细分领域头部品牌

"我干了38年企业，前前后后打造了22个细分领域的头部品牌。"

没有铺垫，没有客套，郭总一上来就抛出了这个数字。现场安静了几秒——22个头部品牌，意味着什么？意味着这个人不是靠运气做成了一件事，而是掌握了一套可复制的"打造第一品牌"的方法论。

"很多人问我，品牌从0到1到底怎么打造？我的答案很简单——找对赛道，找准差异化，然后死磕。"

"找对赛道，就是选一个有足够空间、又在上升期的品类。赛道不对，再努力也白搭。找准差异化，就是你得有跟别人不一样的东西，要么产品不一样，要么模式不一样，要么品牌调性不一样。没有差异化，就只能打价格战，打到最后谁都活不好。然后就是死磕——认准了就一干到底，别遇到点困难就想换赛道。"

这三句话听起来简单，但背后是38年、22个品牌的实战淬炼。现场很多创业者都在埋头记笔记——这不是什么商学院的理论，这是真金白银砸出来的经验。

白加黑与广誉远：两种成功，同一个底层逻辑

分享中，郭总特意拿自己操盘过的两个经典案例做对比——白加黑和广誉远。

"很多人知道我做过白加黑，也知道我做广誉远，但很少有人问我——这两个品牌的成功，有什么不一样？"

白加黑的成功，是快的成功。一个全新的品类概念（白天服白片不瞌睡，晚上服黑片睡得香），一套凌厉的营销组合拳，短短几年就干到了行业头部。靠的是什么？是对消费者痛点的精准洞察，是差异化定位的威力，是快速执行的能力。

广誉远的成功，是慢的成功。一个几百年的老品牌，接手的时候千疮百孔，花了十几年时间，一点点修复品质、重建渠道、重塑品牌。靠的是什么？是对品类价值的坚信，是长期主义的耐心，是对品质底线的死磕。

"一个快，一个慢，看起来完全不一样，但底层逻辑是通的。"

"什么逻辑？——第一品牌不是靠广告砸出来的，是靠价值做出来的。白加黑的价值，是解决了吃感冒药打瞌睡的痛点；广誉远的价值，是守住了中医药的根。形式不同，本质一样。"

"元气领袖要走哪条路？——两条路都要走。产品上，我们要有广誉远那种对品质的死磕精神；市场上，我们要有白加黑那种快速破局的能力。慢工出细活和快速跑马圈地，不矛盾，是节奏问题。"

为什么是元气领袖？为什么是红参？

做了38年企业、打造过22个品牌之后，郭总为什么选择了红参？为什么要做元气领袖？

"原因很简单——我不服气。"

"人参是百草之王，是老祖宗留给我们的宝贝。但你看看现在的市场——我们中国人参产量占全球70%，产值却不到20%，钱都让韩国人赚走了。凭什么？我们的人参品质不比别人差，差的是品牌，差的是标准，差的是技术。"

"元气领袖要做的，就是改变这个局面。我们的愿景很明确——让中国人参重回世界之巅。这句话不是口号，是我们这代中药人的使命。"

怎么做？两条腿走路：

一条腿是传承。跟抚松红参非遗传承人杨厚义合作，把古法炮制工艺原汁原味地守住。这是根，根不能丢。

另一条腿是创新。用现代科技赋能传统工艺，做出真正的"科技人参"。什么叫科技人参？不是简单的古法加个机器就叫科技了，而是要真真正正解决问题——比如吃人参上火的问题、有效成分难吸收的问题、品质不稳定的问题。

"我们的核心技术是什么？是转化技术。把红参里容易导致上火的物质剔除掉，把稀有人参皂苷的含量提上去，把大分子转化成小分子。这样做出来的红参，不上火、易吸收，才是真正适合现代人日常滋补的好东西。"

"老祖宗的东西好，但不能永远躺在老祖宗的功劳簿上。得往前走，得用现代科技给传统中医药插上翅膀。这才是真正的文化自信——不是说老的就一定好，而是好的我们守住，不够的我们补上。"

两个小时的分享，从战绩到方法论，从品牌打造到产业愿景，干货满满，分量十足。

在场的70多位创业者，用经久不息的掌声，给出了他们最直接的回应。

四、于进江：从帝王专享到国民品牌，一颗人参的五千年与新未来

郭总的主旨分享之后，于进江老师登场，带来了一场横跨五千年的人参文化溯源与品牌焕新之旅。

于进江是中国著名收藏家、艺术家和设计师，曾联合创立小罐茶，主导过小罐茶、竹叶青、广誉远等多个国民级品牌的打造，荣获IF、红星等国际设计大奖，是品牌视觉战略领域的顶尖高手。

人参五千年：从帝王专享到国民滋补

于进江老师没有一上来就讲品牌，而是从一部人参的"中国史"讲起——把听众带回了几千年前的帝王时代。

"很多人以为人参是东北的特产、是近代才火的，其实不对。中国人食用人参的历史，可以追溯到上古时期。"

从《神农本草经》到《本草纲目》，从帝王宫廷的御用到达官贵人的珍品，于进江老师旁征博引，娓娓道来人参在中国文化中的特殊地位：

"为什么人参叫'百草之王'？不只是因为它补，更是因为它几千年来始终站在滋补品的金字塔尖。古代只有皇帝和达官贵人才能吃得上普通人参，普通人根本不敢想。"

"但时代变了。今天的人参，正在从'帝王专享'走向'国民滋补'。这个转变的过程中，藏着多大的市场机会？"

紧接着，于进江老师抛出了一组数据，勾勒出中国人参产业的庞大体量与增长潜力——千亿级的市场规模，每年两位数的增速，日常滋补消费占比快速提升……数字背后，是一个正在快速扩容的超级赛道。

"以前人参是礼品，一年吃一次；未来人参是食品，每天都要吃。这个消费场景的转换，带来的不是10%、20%的增长，是几倍、十几倍的市场扩容。"

全场安静了。很多做了多年滋补品生意的"老炮儿"，也是第一次从这个维度理解人参产业的未来。

重磅发布：元气领袖新Logo——当百草之王遇上百兽之王

如果说人参历史是"回顾过去"，市场规模是"看清现在"，那么接下来的环节，就是"揭秘未来"。

在于进江老师的分享接近尾声时，他放出了一个全场期待已久的彩蛋——元气领袖全新品牌Logo正式发布。

当大屏幕上的Logo缓缓亮起时，全场响起了掌声。

新Logo的核心创意，是老虎与人参的巧妙结合——一只线条灵动的老虎，身形与人参的轮廓融为一体，刚劲中透着温润，威猛中藏着生机。

"为什么是老虎？"于进江老师解释道，"人参是百草之王，老虎是百兽之王。两个'王'合在一起，就是元气领袖的品牌内核——王者品质，领袖格局。"

"百草之王代表产品的根基——我们做人参，就要做最顶级的人参；百兽之王代表品牌的气场——我们做品牌，就要做这个赛道的领军者。两者结合，才是完整的元气领袖。"

这个设计理念，简单、有力、好记。更重要的是，它传递出了一个清晰的信号：元气领袖不是来凑数的，是来当头部的。

对于在场的创业者们来说，新Logo的发布不只是换了个图标——它意味着品牌升级的大幕正式拉开，意味着跟着元气领袖干，是一件有奔头、有想象空间的事。

五、刘洋：科技营销三大打法，让合伙人卖货不发愁

三位重磅嘉宾从组织、产业、品牌维度搭建了认知框架之后，刘洋老师带来的科技营销专场，则直接给了在场创业者一套"拿来就能用"的实战打法。

刘洋是元气领袖科技集团科技营销副总裁、联合创始人，互联网广告、电商及内容营销领域资深专家，曾在阿里巴巴、小米、快手等公司担任高级管理职位，是大厂出身的实战派老兵。他的核心逻辑很简单：科技营销不是搞玄学，是用工具和方法，让卖货这件事变简单、变可控、变可复制。

整场分享围绕三个核心动作展开——

天罗地网：线上线下一盘棋

第一个打法，叫"天罗地网"。

什么意思？刘洋老师解释得很直白：天罗就是线上——抖音、小红书、视频号、朋友圈、私域社群，所有能触达用户的线上阵地；地网就是线下——门店、体验、活动、熟人转介绍，所有面对面建立信任的场景。两者打通，就是天罗地网。

"很多人做店，要么只做线下等客上门，要么一门心思搞线上把店丢了。都不对。"刘洋老师说，"元气领袖的打法是：线下做信任，线上做增量；线下做体验，线上做裂变。"

具体到合伙人的日常运营：门店是体验和转化的主阵地，线上是引流和复购的放大器。客户来店里体验产品、建立信任，加了微信之后，通过朋友圈、社群、短视频持续影响，让客户复购、让客户转介绍——线上线下形成一个完整的闭环。

"不是线上线下各干各的，是一套班子、一套体系、一个目标。"刘洋老师说，"这叫天罗地网，跑通了，客户想跑都跑不掉。"

为了帮合伙人把"天罗"织起来，总部正在搭建万人KOC矩阵——未来将联动1万名KOC，覆盖抖音、小红书、视频号等主流平台，为线下合伙人门店精准导流。KOC产出的内容直接挂门店定位和专属链接，用户看了内容就能找到附近的合伙人店体验、消费，线上流量精准转化为线下客源。

人人IP：每个合伙人都是品牌代言人

第二个打法，是"人人IP"——鼓励每一位合伙人打造自己的个人IP，拍短视频、做内容。

"为什么要做IP？"刘洋老师反问在场的创业者，"你们想想，客户为什么跟你买东西，不跟别人买？因为信任你。信任从哪来？从了解你来。怎么了解你？看你的内容。"

他说，在元气领袖的合伙人体系里，总部不要求每个人都成为大V，但每个人都应该学会用短视频表达自己、记录自己的创业过程、分享产品知识和使用体验。

"不用拍得多精美，真实就好。"刘洋老师说，"你今天店里来了什么客户、客户反馈怎么样、你自己吃了产品有什么感受、你对红参有什么理解——这些都是内容。客户看着你一天天在做这件事，信任感自然就建立了。"

为了降低门槛，总部会提供一整套支持：短视频脚本库、素材库、拍摄模板、剪辑教程，甚至连文案都写好了，合伙人只需要对着拍、照着发就行。

"不是让你当网红，是让你在你所在的城市、你的圈子里，成为那个最懂红参的人。"刘洋老师说，"有了个人IP，你就不用天天发广告、不用天天打折促销，客户会主动来找你。"

全域归因：你的客户永远是你的

第三个打法，也是最让在场创业者兴奋的一个——全域归因。

什么是全域归因？刘洋老师用一句话讲明白了：从你这里出去的客户，不管以后在线上哪里买，都算你的。

"传统加盟最大的坑是什么？你辛辛苦苦把客户拉进来，客户转头去线上下单了，跟你没关系了。你白干了。"刘洋老师说，"元气领袖不搞这一套。我们的系统能追溯每一个用户的来源——这个客户是哪个合伙人带进来的，终身绑定，以后不管他在小程序下单、在直播间买、还是在别的渠道消费，业绩都归你。"

这背后，是一整套用户溯源和分润系统。每个合伙人都有专属的推广码、专属的门店二维码，客户只要通过你的渠道第一次进入系统，就自动打上了你的标签，后续所有消费都能准确归因，实时结算。

"为什么这么干？因为我们是合伙人，不是甲乙方。"刘洋老师说，"你把客户拉进来，你就该享受长期收益。客户越复购，你赚得越多。这样你才会真心实意服务好客户，而不是想着割一茬就走。"

一位做了8年传统加盟的创业者听完后感慨："就这一条，就够了。以前我最怕的就是把客户养熟了，品牌方直接把我跳过去了。现在不用担心了——我的客户，永远是我的客户。"

三个打法，没有一句空话，全是落地的东西。

从天罗地网的流量布局，到人人IP的信任建立，再到全域归因的利益保障——科技营销的底层逻辑其实很简单：用工具赋能一线，用数据替代感觉，用机制锁定长期。

六、白励铭：政策解读，把红利实实在在给到合伙人

干货满满的分享之后，白励铭带来了全场创业者最关心的环节——创业合伙人政策解读。

白励铭是元气领袖科技集团营销总经理、联合创始人，资深快消品行业营销管理专家，曾操盘劲酒、广誉远龟龄集酒等知名品牌，在渠道建设和动销运营方面有着丰富的实战经验。

99% vs 1%：真正的利益共同体

元气领袖的创业合伙人模式，从股权设计上就跟传统加盟完全不一样。

传统加盟的逻辑是什么？品牌方收加盟费、赚供货差价，稳赚不赔；加盟商投钱、担风险、干苦力，赚多赚少全靠自己。双方从根上就不是一条心。

而元气领袖的逻辑是：合伙人占99%的股份，总部只占1%。

"为什么这么设计？"白励铭反问在场的创业者，"因为我们不想赚你的加盟费，也不想靠供货差价挣你的钱。我们要赚的，是把这件事做大之后的钱。你占大头，我们占小头，你赚钱了我们才能赚钱——这才叫合伙人。"

99% vs 1%，这个数字背后，是利益的深度绑定。合伙人是门店的真正主人，经营所得的绝大部分归自己；总部不做甩手掌柜，投品牌、投供应链、投运营支持，跟合伙人一起把店做起来。

更重要的是——风险共担。店做不好，合伙人有损失，总部也有损失。没有"品牌方稳赚不赔"这回事，大家是一条船上的人。

"很多人问我，你们图什么？"白励铭说，"答案很简单——我们图的不是这一家店的利润，我们图的是整个品牌的未来。当全国有一千家、一万家店都赚钱的时候，我们那1%，才真正有价值。"

全链路赋能：你不是一个人在战斗

虽然合伙人占99%股份、是门店的主人，但不意味着什么都得自己扛。

元气领袖的"全链路赋能体系"，就是总部给每一位合伙人的底气。简单来说，从你决定加入的那天起，你的每一步都有人带、有人教、有人帮。

开业前：选址评估、装修设计、产品培训、运营培训、团队搭建——帮你打好基础。

开业中：开业方案、活动策划、引流支持、现场指导——帮你一炮打响。

开业后：持续培训、营销支持、社群运营、供应链保障、数据复盘——陪你持续成长。

"你占99%的股份，不代表你要干100%的活。"白励铭说，"总部把品牌、产品、供应链、营销这些重活都扛了，你只管聚焦一件事——把店经营好，把客户服务好。"

用一位负责人的话说："我们要做的，不是给你一堆货让你自己卖，而是把我们验证过的成功模式，完完整整复制给你。你需要做的，是执行、是落地、是跟上节奏。"

上市回购：你的努力，有更大的想象空间

如果说99%的分红是"当下的收益"，那么元气领袖给优秀合伙人准备的，还有"未来的红利"。

白励铭在现场透露了一个重磅消息：做得好的合伙人门店，在品牌上市之前，有机会获得元气领袖的原始股份。

什么意思？简单说就是：你把店做好了，证明了你的能力和价值，总部会在上市前回购你的部分股权，换成母公司的原始股份——你不只是一个单店的老板，还有机会成为整个品牌的股东。

这意味着什么？

意味着你的回报不只是每年的门店利润，还有可能享受资本增值的红利。一家店做得好，可能带来十倍、几十倍的回报。

"我们不是画大饼。"白励铭说，"郭总做了38年企业，打造过22个头部品牌，这里面有上市公司，也有被并购的案例。他比任何人都懂——真正的大机会，不在卖货的差价里，在资本的增值里。"

对于有野心、有能力的合伙人来说，这才是最有想象力的部分：加入元气领袖，不只是开一家店，更是搭上了一趟通往资本市场的快车。

而门槛，就是你能不能把店做好。

【创业合伙人说：我为什么选择元气领袖】

政策解读之后，活动现场还安排了一个特别环节——创业合伙人分享。

走上台的分享人叫倪海，一位在广告设计行业做了二十多年的老兵。他的另一个身份，是元气领袖的首批创业合伙人。

倪海跟元气领袖的故事，是从"吃"开始的。

"我跟很多人一样，最开始就是个普通用户。"倪海说，"朋友给了我几盒红参，让我试试。我本来对这类东西没抱太大期望，结果吃了一段时间，发现是真的不一样——不上火、吸收好、整个人的状态都在往上走。"

从自己吃着好，到分享给身边的朋友吃，再到给家里老人吃——倪海的妈妈今年七十多岁了，吃了之后精神头明显好了很多。"我妈现在逢人就说这个红参好，比我还积极。"他笑着说。

产品圈的口碑起来了，倪海开始认真研究这件事背后的商业逻辑。越研究越觉得——这事儿能干。

"我做了二十多年广告设计，看过太多产品火得快、死得也快。"倪海说，"但元气领袖不一样。产品是真的有效，技术是真的过硬，模式是真的站在合伙人这边。好产品加好模式，这件事的成功率，比我见过的大多数项目都高。"

从一个普通用户，到产品的忠实粉丝，再到创业合伙人——倪海的选择，代表了很多人的路径。

因为信任产品，所以选择加入。这可能是最朴素、也最有说服力的理由。

七、签约仪式：70余位创业者共同见证

干货讲透、政策讲清之后，全场灯光暗了下来。

大屏幕上"元气合伙人签约仪式"几个字缓缓亮起，音乐响起的那一刻，整场训练营迎来了最庄重的时刻。

在全场70余位创业者的共同见证下，部分创业者走上台，与元气领袖正式签署合作协议，成为首批创业合伙人。握手、合影、掌声——没有轮番轰炸式的逼单，没有"限时优惠"的话术，整个过程平静而有序。走到签约台的每一个人，都是经过一整天深度了解后做出的理性选择。

元气合伙人签约仪式

一位来自江浙地区的签约合伙人说得很实在："我做了十几年生意，什么阵势没见过。今天能坐下来签字，不是因为被说动了，而是因为我觉得——这件事，靠谱。"

对于这些首批合伙人来说，今天的签约，不是合作的终点，而是真正并肩作战的起点。接下来，从选址到开业，从培训到运营，元气领袖的团队会全程陪跑，帮他们把店做起来。

而对于在场更多还在观察的创业者来说，这场签约仪式也是一颗定心丸——当你还在犹豫的时候，已经有人行动了。机会永远属于那些看准了就下手的人。

正如郭总在现场所说："今天签了约，我们就是一家人了。一家人不说两家话——以后有困难一起扛，有成果一起分。"

八、背后的深意：一场训练营，为什么值得写进历史？

表面上看，这只是一场成功的第一品牌创业训练营。

但往深了看，这场活动的意义，远不止于"签了多少单"。

它是红参品牌化的一个标志性节点

长期以来，中国红参产业都处在"有品类、无品牌"的状态。消费者知道人参好，但不知道该买什么牌子；渠道想卖红参，但找不到靠谱的品牌方合作。

元气领袖首期第一品牌创业训练营的成功举办，标志着红参品类的品牌化进程，正式进入了"规模化复制"的阶段。70余位创业者的选择，不是偶然——这是市场用脚投票的结果，是行业发展的必然趋势。

它验证了创业合伙人模式的可行性

创业合伙人这个概念，很多品牌都在讲，但真正落地跑通的不多。

元气领袖用这场训练营证明了一件事：只要模式设计得足够科学、赋能做得足够扎实、利益分配足够合理，创业合伙人模式是完全可以跑通的，而且可以跑得又快又稳。

这种模式，不只是对元气领袖有意义，对整个大健康行业的渠道变革，都有借鉴价值。

它吹响了全国扩张的冲锋号

西安站的成功，只是一个开始。

元气领袖的第一品牌创业训练营，会一直办下去——10期、100期、甚至1000期。从西北到华东，从华南到华北，把红参的火种，一步步撒向全国。

这不只是一场产业盛会，更是一个开放的创业平台。两类人，在这里都能找到位置：

想打造第一品牌的创业者——加入合伙人体系，拿产品、拿品牌、拿供应链、拿营销打法，在红参这条黄金赛道里，跑出自己的一片天。

手里有好产品的实干家——融入红参大健康产业生态，借势品牌和渠道资源，让好产品触达更多用户。

元气领袖要做的，不是一个品牌，是一个生态。产品可以进来，渠道可以进来，人才可以进来——欢迎更多有想法、有干劲的人加入元气领袖，各展所长，一起把人参产业的蛋糕做大。

现在加入，就是在品牌上升期上车。门槛还不高，支持力度最大，成长空间最足。

等到全国人民都知道元气领袖的时候，机会窗口，可能就已经关了。

【结语】

一天的训练营很短。但它打开的想象空间，很长。

70余位创业者从全国各地奔赴西安，带走的不只是一纸合约，更是一个清晰的方向、一套成熟的打法、一份可以长期耕耘的事业。

元气领袖收获的，也不只是新增的合伙人，更是对模式的信心、对市场的判断、对未来的笃定。

红参产业的品牌化之路才刚刚开始，创业合伙人的故事才刚刚开篇。西安这场盛会，像一颗投入湖面的石子——它激起的涟漪，终将扩散到整个行业。

几年后回望中国红参产业的发展，也许我们会发现：2026年7月的西安，正是那条改变赛道的分水线。

"让中国人参重回世界之巅"——这句话很大，大到听起来像一句口号。

但当你看到70多个人从全国各地奔赴而来，看到郭总站在台上眼睛里有光，看到非遗工艺和现代科技在一颗人参里真正融合，你会觉得：这件事，好像也没那么遥远。

元气领袖·参创未来。

参的是红参，创的是事业，赢的——是属于中国人自己的未来。