河南鄢陵：学习型企业的“第三种打开方式”

“各位同事，‘师带徒’启动仪式下周三举行，想拜师的青年员工抓紧报名！”

这条消息刚弹出，鄢陵县烟草专卖局的工作群就炸开了锅，热度丝毫不输任何一次业务集训。在很多人印象里，学习要么是排排坐、念文件，要么是抄笔记、写心得。但在鄢陵县烟草专卖局，他们偏不走这两条老路，探索出了一种让知识流动起来、让成长可见的“第三种打开方式”。

拜双师：政治领路，业务领跑

“师傅不仅手把手教我怎么干，更掰开揉碎讲清楚为什么这么干。”这是鄢陵县烟草专卖局青年员工们最深的共鸣。

今年，鄢陵县烟草专卖局全面推行“双导师”培养机制，为35岁以下青年员工各配两位导师：政治导师由党员骨干担纲，负责思想淬炼、作风涵养和职业价值观的引导；业务导师则由各条线尖子出任，专注技能传授和实战带教。师傅们不光带着干，更盯着学，定期复盘、阶段评估、动态调整方向，一套滴灌式培育链下来，青年成长不再是“野蛮生长”。

（“师带徒”仪式现场 陈彦竹摄）

去年刚入职的张昕阳说得直白：“政治导师给我指方向，业务导师给我铺台阶。拜了师傅，心里踏实了。”

每月一堂课：人人皆可上讲台

师徒制是一对一的精耕，每月一期的业务讲堂则是一对多的智慧碰撞。

鄢陵县烟草专卖局每月邀请各条线的业务能手轮流登台授课，课程内容不搞“大而全”，只讲“专而精”：客户服务怎么做得更贴心、普法宣传怎么讲到人心里、公文写作怎么避免流水账……全是实操层面的干货。

课堂形式也不拘一格。有案例复盘，有情景模拟，有现场问答。讲的人把工作中的独门绝技毫无保留地分享出来，听的人带着问题来、带着答案走。

“以前总觉得培训是任务，现在觉得培训是福利。”参加过多次培训的刘帅哲说，“每期都能学到新东西，而且都是拿来就能用的。”

让特长成为课堂的“另一种资源”

如果说师徒制和每月培训解决的是专业能力怎么提升的问题，那么鄢陵县烟草专卖局推出的员工特长分享计划，解决的则是学习氛围怎么营造的问题。

每一个岗位之外的隐藏技能，都是一颗待点燃的火种：有人写得一手好字，有人对本地掌故信手拈来，还有人太极拳打出过名次。鄢陵县烟草专卖局顺势开辟“自由讲坛”，不设主题框，不限形式门，只要有绝活，就能站上C位。于是，手机摄影课教大家把工作瞬间拍出人情味；鄢陵文史课让干部职工们在了解故土时倍增归属感；太极体验课则帮久坐的伙伴舒筋活络。正如“自由讲坛”的负责人殷蔓蔓所说：“业务培训解决‘会不会’，特长分享解决‘愿不愿’。当大家发现学习本身可以很有趣，主动学习就成了本能。”

从拜双师到每月一课，再到特长分享，鄢陵县烟草专卖局在建设学习型企业的路上，既有规定动作的扎实，也有自选动作的巧思。学习型企业不是把员工摁在教室里灌知识，而是让每个人都能在组织中找到学习的动力、方向和乐趣。

真正的学习型企业，从不是把员工摁在教室里填鸭，而是让每个人都成为知识的发起者和受益者。当政治导师为青年系好第一粒纽扣，当业务能手把经验锻造成可复制的阶梯，当每一位职工的另一面被看见、被珍视、被传递……学习便不再是任务清单上的一行勾选，而是一种弥漫在空气中的氛围，一种融进骨子里的习惯，一种让人愿意扎根、愿意奔赴的温暖理由。这，或许就是“第三种打开方式”最深的底色。它打开的，不仅是技能，更是人心；不仅是个体的成长，更是组织生生不息的活力。（刘思远）