聚焦、变革、创新：科丝美诗与战略伙伴共筑供应链韧性

在产业格局加快演进、市场需求持续分化、供应链竞争不断升级的背景下，企业之间的竞争，正从单点能力的比拼，走向系统协同能力的较量。8月7日，科丝美诗中国召开2026战略供应商伙伴大会，与包材合作伙伴围绕发展方向、能力建设与协同机制展开深入交流，共同探讨新阶段下供应链升级的路径与方向。

会议初始，李相仁总经理向长期以来给予科丝美诗坚定支持的各包材合作伙伴表示感谢。他表示，面对快速变化的市场环境，公司将坚持“协同、共生、赢未来”的合作理念，通过内部与外部的紧密联动，构建风险共担、价值共享的产业链协同生态，与合作伙伴共同赢得更长远的未来。

本次大会主题为“聚焦、变革、创新”，这是立足现实经营环境作出的主动回应。当前，市场环境仍在深刻变化，内需修复节奏分化，成本端压力持续传导，出口结构也在加快调整。面对外部形势变化，科丝美诗持续推进产能建设、设备投入与智能制造升级，以更强的制造支撑与协同效率夯实发展基础。

2026年公司预计生产量约同比增长24%；产能释放与制造升级同步推进，加速推进SMART FACTORY建设……主动布局的背后是一个清晰判断：成本管控、替代原料开发、出口应对能力与交付稳定性，正在成为未来核心竞争力的重要支撑。

围绕这一方向，包材开发的胡文明本部长进一步对大会主题作出延展与落地。所谓“聚焦”，是指行业结构性分化的背景下，包材企业要以更前置的信用评估与风险识别能力提升经营稳健性；所谓“变革”，是指加快转向精细化运营与极致性价比，通过原材料国产替代、AI辅助设计仿真、弹性供应链建设等方式同步推进降本、提效与稳交付，并将技术、成本与响应优势转化为服务核心客户的长期能力；所谓“创新”，是指包装本身从成本项演变为品牌表达、消费触达与体验塑造的重要载体，唯有持续推动设计研发、智能制造、供应链协同与可持续发展的全链条创新，才能真正实现从跟随需求到引领需求的能力跃迁。

品质管理方面，方艳TEAM长则从体系视角进一步夯实了供应链高质量运行的底座。作为产品质量与品牌交付的第一道防线，近年来，公司包材来料批次合格率连续三年稳步增长，管理成效持续显现。在此基础上，品质管理进一步强调以更高站位推动质量能力前移，通过建立“人、机、料、法、环”全链条质控体系，推动标准共建、过程协同与防错改善机制，以体系能力守住稳定交付的底线。

采购端则进一步体现了供应链协同能力由“执行支撑”向“价值创造”的升级。面对包材成本、交付时效与供应安全等多重要求，采购TEAM代表朱景丹分享到，采购管理正将成本、效率、稳定性与韧性放在同一张坐标系中统筹推进。围绕分品类管控、优质供应商资源拓展、数字化系统建设及风险预警机制完善，采购端正持续强化对供应链波动的应对能力，打造"韧性供应商2.0"新范式。真正的采购能力，不只是把成本做优，更在于把供应做稳、把协同做深，把不确定环境中的交付能力沉淀为可持续的竞争优势。

在大会现场，科丝美诗中国还对年度合作伙伴进行了纪念表彰，苏州市麦点彩印有限公司荣获“高效协同奋进奖”，汕头市博斯特塑胶制品有限公司荣获“匠心品质飞跃奖”，东莞市诚邦新材料科技有限公司荣获“风雨同舟共济奖”。面对不断变化的市场环境，真正值得珍视的合作关系，不止于阶段性的响应与支持，更在于在长期同行中凝聚共识、沉淀能力、共担挑战，携手穿越周期、迈向更长远的未来。

面向未来，科丝美诗将继续以“聚焦、变革、创新”为方向牵引，以“协同、共生、赢未来”为合作理念，与广大包材合作伙伴一道，在技术创新、资源协同、品质提升与稳定交付等关键维度持续深耕。

穿越周期，依靠的从来不是某一环节的短时突破，而是一整条供应链持续进化、彼此成就的能力。以聚焦深耕根基，以变革破解困局，以创新驱动发展；聚产业链同心之势，向长久共生之路，与伙伴共筑长远未来。