专访西北大学杰出校友董云 以坚韧赴山海，以科创报母校

董云，西北大学经济管理学院2008级校友、西北大学经济管理学院2021级MBA（工商管理学）硕士，现任中国职业经理人协会理事、西北大学科创校友会会长、西大科技孵化器/联大基金总经理。

他凭借对科创生态的持续贡献与创新实践，获评省市区高层次人才：中共西安市委组织部“西安英才计划”菁英创业人才， 陕西省“秦创原创新人才”，“科创中国”秦创原U30青年企业家；并连续获评“中国MBA2023年度十大创业先锋”与“中国MBA2024年度十大精英人物”。

溯源·西大印记：求学岁月的成长与积淀

问：您既是西北大学本科校友，又在2021年重返母校攻读MBA，这两个阶段的求学经历让您对在西大的学习有哪些不同的体会？

董云：我本科是2008年入学，那时候是从小县城考出来的文科状元，能考上西北大学经济管理学院特别不容易。对我来说，本科更像是踏入社会的第一步，和高中纯粹的读书完全不一样。除了专业课学习，我花了很多精力在社团活动上，担任了学生会主席，牵头组织了很多大型校园活动。印象最深的是为了给学院抢占广播操、健美操的场地，我在操场搭铺睡了三天三夜，当时就觉得必须保住第一，不然作为主席都觉得丢人。那段经历教会我的组织协调能力、责任担当和不服输的拼劲，是一辈子的财富。

2021年重回西北大学读MBA，心境完全不同。当时房地产行业下行，我在深圳的公司濒临破产，2000名员工面临裁员，事业遭遇断崖式下滑。回到母校一方面是想找个心灵的“避风港”，沉淀自己；另一方面是想通过读书链接学校的教授和校友资源，寻找新的发展方向。这次学习是带着明确的问题去的，更聚焦思维升级和资源对接，母校的学术氛围和温暖也确实给了我重新出发的力量。

实践·深耕基层：科创生态的构建与探索

问：您现在打造了科技园区运营、科技成果转化、校友投资平台三位一体的科创生态，这个“西大模式”的核心是什么？目前取得了哪些成果？

董云：“西大模式”的核心就是做“连接器”和“助产士”——一边对接母校的实验室和教授团队，挖掘有转化潜力的技术；一边链接市场资源和校友企业，让科技成果真正走向市场。现在我们已经孵化了100多家科技企业（30多家入驻校友创业基地），实现60余项科技成果转化，组建了30余支“科学家+工程师”队伍，形成了独特的“西大模式”，力争成为陕西省高校科技成果转化的样板工程。除此之外，我们还发起设立了专项创投基金，践行“投资+孵化”双轮驱动，投资了星赛新材、彩芸新材、康健生物等一批新材料、生物医药领域的高精尖项目，帮助这些硬科技项目从实验室走向市场，跨越“死亡谷”。

问：作为西北大学科创校友会会长和MBA联合会主席，您在搭建校友经济生态圈方面做了很多工作，能分享一下您的思路吗？

董云：核心就是“链接”和“赋能”。任职第八届MBA联合会主席期间，在经济管理学院和MBA中心支持下，聚集了一大批MBA联合会骨干（秘书长刘伟，副主席张瑞启、兰小飞、贾彦龙、李宇、李龙等），组织了230多场精品活动，就是为了增强校友凝聚力。成立西北大学科创校友会，不仅顺应国家及陕西科技创新大趋势，也是想链接全球西北大学科创校友资源，推动“母校智力资源”与“校友市场资源”深度融合。我们开放自有资产“汇智立丰中心”作为校友创新创业基地，让校友企业入驻园区，不仅提供办公空间，还能对接资本、技术、市场等资源，形成共生共荣的生态。西大人做生意在全国的口碑一直很好，就是因为我们抱团取暖、价值观趋同，这种校友间的信任是最宝贵的财富。

反哺·寄语未来：精神传承与成长建议

问：对于有志于科创孵化或创投领域的西大学子，您建议他们在校期间修炼哪些素质？

董云：如果用三个关键词概括，就是“长期主义”“波浪式前进”“眼里有光”。首先是坚持长期主义，学习是一辈子的事。我除了读西北大学的MBA，还在西安交通大学和美国的高校继续深造，不管是校园里的课程，还是社会上的工作、创业经历，甚至失败的教训，都是学习。其次是理解“波浪式推进，螺旋式上升”的道理，人生必然有成功有失败，不要因一次成功而骄傲，也不要因一次失败而气馁，经验积累得越多，未来的发展空间也会越大。最后是“眼里有光、心里有火、脚下有路”。“眼里有光”就是要始终保持正能量和激情，不管是求职还是创业，积极的状态都是加分项；“心里有火”就是要做好充分准备，不能盲目跟风创业，要明确规划和目标；“脚下有路”就是要学会借助资源，在“巨人的肩膀上创业”，要么有核心技术，要么有资金、资源，光靠一腔热血很难成功。我去年投资了一个经济管理院学弟（福果文化公司戴松辰）的团队，他们大三创业做知识付费直播，我只听了10分钟就决定投资，核心就是看到了他们身上的冲劲和眼里的光。所幸，我的投资决策是对的，福果文化公司一群在校本科生创业第二年利润就实现150万+了。

问：您把校训“公诚勤朴”延伸为创业者的“公诚韧创”，能具体谈谈您对西大精神的理解吗？

董云：“公诚勤朴”是西大学子的底色，“公”是天下为公的格局，“诚”是待人处事的真诚，“勤”是脚踏实地的付出，“朴”是朴实无华的心态。但对于创业者来说，还需要加上“韧”和“创”——“韧”就是面对困境的坚韧，“创”就是突破常规的创新，所以我借鉴经济管理学院的院训“公诚韧创”。西大人入仕、做事很少出问题，就是因为坚守了这些核心素质，创业也是一样，诚信和口碑永远是第一位的。

问：在身份转变过程中，您认为最需要突破的本领是什么？

董云：在身份转变过程中，最需要突破的三个本领：一是奉献精神，要先付出再谈回报。我回校后为双甲子校庆捐赠“西大星”“汉唐星”，为联合会、校友会建设累计捐资超百万，还开放自有资产作为创业基地，这些付出让更多校友愿意信任和加入，慢慢形成了生态；二是筛选能力，要学会从大圈到小圈筛选价值观趋同的人，不管是合作伙伴还是朋友，三观一致才能走得远；三是承担委屈和兜底的能力，事情做得越大，遇到的质疑和摩擦就越多，要能把委屈转化为动力，遇到问题学会沟通解决，而不是逃避。

问：作为成功跨界的校友，您认为西大精神在当下最需要被传承的内核是什么？对于即将踏入社会的学弟学妹，您如何建议他们兼顾个人发展与社会价值？

董云：需要传承的核心精神在于“不忘初心”与“长期主义”。如今的大学生普遍成长环境较为优渥，有时可能欠缺一些脚踏实地、艰苦奋斗的韧性。希望学弟学妹们无论将来走多远，都能铭记自己的来路，始终保持扎根现实、认真做事的态度。

关于如何兼顾个人发展与贡献社会，我的看法是：认真过好自己的生活，本身就是对社会的贡献。不必一开始就追求惊天动地的公益或事业，先把本职工作做好，找到适合自己的方向，不“躺平”、不浮躁，在实现自我价值的过程中稳步前行，这本身就是在为社会创造价值。

问：最后，您能给西大在读学子说一句寄语吗？

董云：用科创校友会的slogan来讲，就是：汇聚西大力量，点燃科创引擎！