蒄缇雅与美业行业的17年

在美业这个高度依赖专业人才的行业里，“专业”始终是一个绕不开的话题。美容师的技术能力、门店的人才培养、行业的职业评价，以及企业与行业组织之间的交流，都在影响着美业从业者的长期发展。

近年来，职业能力评价逐渐成为行业人才培养中的一个重要话题。而在这一过程中，蒄缇雅与中国美发美容协会之间的多次交集，也呈现出一家美业企业参与行业发展的一个侧面。

从职业能力评价开始

2023年7月10日，中国美发美容协会授权蒄缇雅开展美业职业能力水平评价相关工作，项目启动仪式举行。这是蒄缇雅发展历程中一个比较特别的节点。

过去，美业从业者的成长更多依赖师傅带徒弟、门店培训以及长期工作经验。随着行业不断发展，如何让专业能力有更加清晰的评价方式，也逐渐成为从业者和门店关注的问题。职业能力水平评价的出现，为这一问题提供了另一种思路。通过学习、培训、考核和评价，让从业者能够对自身专业能力形成更加明确的认识，也让门店在人才培养过程中多了一项可以参考的标准。

在这一过程中，蒄缇雅的角色并不只是“获得授权”的企业，更像是协会评价体系与门店一线之间的连接者：一端连接中国美发美容协会的职业能力评价标准，另一端连接美容门店、美容师和日常培训场景。依托17年服务门店的经验，蒄缇雅可以在授权范围内协助开展培训、考核与评价相关服务工作，把评价要求转化为从业者更容易理解、门店更容易落地的学习内容。

对从业者来说，学习有方向、训练有标准、评价有依据；对门店来说，人才培养和岗位任用多了一个外部参照；对企业来说，培训业务也从单店赋能进一步延伸到行业人才评价环节。也正因此，2023年的授权不只是一次合作启动，更是蒄缇雅门店实践与行业评价体系之间的一次对接。

 

 

从人才培养，到行业交流

一家美业企业与行业的关系，也并不只是产品与门店之间的关系。尤其对于长期服务终端门店的企业而言，一线从业者面对什么问题，门店经营发生什么变化，人才需要什么样的能力，这些信息都会反过来影响企业自身的发展。

17年来，蒄缇雅的业务始终与美容门店和美业从业者保持着较为紧密的联系。培训、产品、服务、门店支持，以及职业能力评价，构成了不同阶段的业务实践。这些事情看起来各不相同，但背后指向的是同一个问题：如何让从业者更好地做好专业服务，让门店获得更加持续的经营能力。

而当企业开始参与更多行业交流之后，这种连接也从企业与门店之间，进一步延伸到了企业与行业之间。

管理者进入行业组织

2026年6月29日，中国美发美容协会第七届五次理事会在北京召开。此次会议涉及第七届理事会届中调整等相关工作。

在新一届相关任职安排中，蒄缇雅董事长陈华担任中国美发美容协会副会长，执行董事长王艳梅担任中国美发美容协会常务理事。

与此同时，王富玉、陈丹、吴兰兰、胡海燕等蒄缇雅管理人员，以及多位市场管理人员进入协会新一届理事体系。

从企业发展来看，这是一组管理层任职信息。从行业角度观察，则意味着企业管理者与行业组织之间有了更加直接的联系。行业协会连接着企业、从业者和相关机构，而企业管理者参与其中，也意味着来自市场一线的经验有了更多进入行业交流的机会。

2026年，是蒄缇雅成立17周年。17年对于一家企业而言，并不是一个简单的数字。它意味着经历过不同的市场周期，也意味着不断面对新的行业问题。

回看蒄缇雅的发展轨迹，从早期的门店服务，到培训教育，再到职业能力评价，以及近年来管理团队参与行业组织相关工作，可以看到一家企业与美业之间逐渐形成的多重连接。

这种连接并不是某一个活动、某一张证书或者某一个职务所能够概括的。它更像是一条持续延伸的线：企业服务门店，门店服务消费者，从业者推动专业成长，而行业则在这些具体实践中不断向前。

荣誉之外，更值得关注的是长期行动

对于企业来说，行业荣誉是一种阶段性的认可，但荣誉本身并不能代表未来。

职业能力评价能否真正帮助从业者成长？培训体系能否持续解决门店遇到的问题？企业参与行业交流后，能否把更多一线经验带回实际工作？这些问题，都需要时间来回答。

从这个角度来看，中国美发美容协会与蒄缇雅之间从职业能力评价到管理层行业任职的几个重要节点，与其说是一系列荣誉，不如说是企业17年发展过程中留下的几个行业坐标。

它们记录着企业与行业之间关系的变化，也折射出美业正在发生的一些变化。

从一份职业能力评价，到一次行业任职

一个发生在2023年，一个发生在2026年。时间向前推进，企业与行业之间的连接也在不断增加。

对于蒄缇雅而言，这些节点已经成为17年发展历程中的一部分。对于整个美业而言，职业能力、人才培养、门店经营和行业交流，也仍然是未来值得持续关注的几个关键词。

17年只是一个时间节点，真正决定一家企业能够走多远的，依然是它如何面对行业变化，以及能否持续回应从业者和门店的实际需求。

而这，也许比任何一项荣誉本身，更值得长期观察。