唐山不是工业城市吗？怎么长出个中华文化主题乐园

唐山不是工业城市吗？怎么长出个中华文化主题乐园？这是很多人第一次听说河头老街时脱口而出的问题，也是 2026 年澳门世界旅游经济论坛上，台下观众最好奇的问题之一。

一个初中没毕业、开拖拉机、做农家院起家的唐山老板邱凯，受何超琼女士邀请站上世界级讲台，讲的就是这件事：一座以钢铁、煤炭闻名的工业城市，如何让盛唐文化 "活" 了过来。3河头老街去年接待 800 万人，今年截至10月22日到现在已接待 1000万人，全年可能突破 1200 万；今年国庆 7 天接待 85 万人，其中 30 多个国家的游客。一个停摆的明清仿古街区、一个空置多年的破商场，就这样被做成了立志打造中华文化主题乐园。

而这一切背后的答案只有八个字：始于文化，终于人心。

01 工业城市做文旅，难在哪？

先说行业痛点。中国文旅有个流传多年的怪象：景区生意围绕 "一次性打卡" 展开，旺季恨不得一天赚出三天的钱，淡季硬熬；游客呢，门票照买，吃喝购物能省则省。经营者防游客，游客防溢价，消费越戒备越不发生。不是游客没钱，是信任被透支了。

工业城市做文旅更是难上加难：没有名山大川，没有古城底子，凭什么让人专门跑一趟？邱凯在天津中国文化旅游产业博览会上说了句很重的话："我们一定要把信誉找回来。" 这句话，几乎是整个中国文旅的命门。

解法一：文旅商超，中国版迪士尼的经营底盘

2026 年天津中国文化旅游产业博览会，邱凯把答案拆成四个字：文旅商超。

文是根脉。文化是所有产品、场景、运营的底层根基，是恒定不变的核心定力。河头老街守着盛唐文化，唐山宴守着唐山在地文化，两条根脉，几年不动。

旅是体验。旅游的本质不是观光，是沉浸式、可参与、可共情的身心体验。可夜游的盛唐、会拦人对诗的 NPC，都是体验不是景观。

商是信誉。商业不是简单卖货，是长期口碑、信誉、用户信任的积累，是可持续经营的底盘。饮品对标超市价、小吃讲得出来历，都是在攒信誉。

超是生活。优质文旅要平民化、日常化、生活化、常来常往，从打卡景点变成生活方式。

文旅商超回答的正是那个问题：中国版迪士尼靠什么长期活着？

解法二：五个超级，中华文化主题乐园的迭代引擎

如果说文旅商超是底盘，那邱凯在澳门世界旅游经济论坛上讲的 "五个超级"，就是让中华文化主题乐园常来常新的迭代引擎。

超级场景：以盛唐文化和唐山在地文化为基底，可拍照、可沉浸、可夜游、可传播。

超级演绎：演绎是项目第一吸引力，场景是静态视觉，演绎让场景活起来 —— 和李白对诗（历史人物重现），是它最出圈的一课。

超级小吃：70% 以上自我运营，供应链端、生产端、场景端全产业链运营，明厨亮灶、有吆喝、有场景、有试吃，恢复非遗小吃和老字号。

超级 IP：唐小主，勇敢、自信、真诚、善良，因为勇敢所以自信，因为善良所以幸运，统领文创、伴手礼、衍生产品、线上传播。

超级服务：暖心驿站、便民服务、"小吃及商品不满意全额退款"。

五个超级之上，还有不变的四颗心：敬畏之心、感恩之心、谦卑之心、利他之心。唯一不变的就是一直在变，变的是场景，不变的是这颗心。

02 数据不会说谎

唐山宴一年约 600 万人，每年三到四个月排队两小时以上，形成 "唐山宴现象"，每年约 600 多全国各地的人来参观考察；两个项目一年尽量引进两千万游客，让唐山成为新的文旅之城。

最硬的一组证据是退款。"小吃及商品不满意全额退款" 推行近半年，团队原以为退款率会有 1%，实际约万分之三，一个月不到 1 万元，一天 300 多块钱。真诚是有力量的：这话听着像口号，数据证明它是生意。

再看 IP。唐小主全网约 50 亿流量，去年衍生品约 2 亿元，今年可能突破 3 亿元，增长超 50%。衍生品营收不等于总营收，但它说明一件事：中国文化不是不能变现，是缺一套把它做成产品的系统。始于文化，终于人心，最后都是用这些细节兑现的。

03 工业城市的答案

总有人问中华文化主题乐园靠不靠谱。邱凯的答案很朴素：能力大不过业力，业力大不过愿力，愿力大不过心力。文旅要守得住一颗心，熬得住苦，经得住难。别人把文旅当抢流量，他用最笨的办法把它变成换人心。