“把数字的种子，撒进每一寸钢筋水泥”

　　一行行代码在屏幕上跃动，一套套系统在工地上落地。有这样一位青年先行者，以数字化手段提升管理效能，以智能化技术赋能一线生产，以创新成果为企业创造实实在在的经济效益。他就是中国二十二冶集团有限公司数科事业部“智造未来”青年突击队队长吴彬。从数字化管控平台到智能建造管理平台，从国产化数据中心到AI能源优化系统，他带领团队斩获2025年河北共青团科技创新青年突击队岗位建功竞赛特等奖，用一项项落地成果，让技术服务管理、赋能一线、创造效益，为企业高质量发展注入强劲的数字化动能。
　　初心
　　让数字技术扎根工地一线
　　　　2013年，吴彬初入建筑行业。第一次走进施工现场，机器轰鸣、尘土飞扬的场景，与他心中的“智慧工地”相去甚远。“传统施工存在诸多痛点，能不能用技术去改变？”这一疑问，在他心中埋下了一颗用数字技术破题的种子，成为他深耕行业、矢志创新的动力。
　　　　带着这份初心，吴彬扎根一线、深入调研。他发现，项目管理存在信息滞后、作业效率不高、现场监管难度大、能源管控粗放等问题。“很多人认为信息化就是坐在办公室敲代码，但我坚信，技术不落地、不解决实际问题，就是空中楼阁。”吴彬说。
　　　　秉持“技术服务于人”的导向，他带领团队把研发重心放在一线，由他牵头研发的“节能芯”在项目成功部署后，实现施工现场水电能耗下降近三成。项目经理一句“这东西真管用”，让吴彬更加坚定了技术赋能施工的方向。
　　成绩
　　“一屏览全局”实现提质增效
　　　　从技术新兵到突击先锋，吴彬始终坚守“技术落地一线、创新服务于人”理念。传统施工效率低、监管难，长期制约项目履约。2021年，他牵头搭建智能建造管理平台，整合人员、机械、物料、环境等核心数据，实现施工全生命周期精细化管控：360°巡检安全帽让巡检告别“人盯人”，实现无死角数字化监管；“工地芯”破解现场网络不稳、数据易丢失难题，保障施工数据实时传输……
　　　　数字化转型向纵深推进，关键在打通管理堵点。过去各部门数据分散、信息孤岛突出，决策缺乏支撑、协同效率偏低。2023年，吴彬带队对接业务需求、梳理管理痛点，合作建成数字化管控平台，彻底打通部门数据壁垒，真正实现“一屏览全局”。“以前财务、工程、材料各算各的账，开会先对账，数据还对不上。现在所有数据集中呈现，管理者实时掌握运营全貌，决策有据可依、协同效率大幅提升。”吴彬形象地介绍。
　　　　目前，吴彬主导研发的“数字员工”进入测试阶段，将以自动化流程替代重复性工作，进一步推动管理向智能高效升级。
　　研发年节电超百万度的能源优化系统
　　　　数字化转型的核心，在于关键技术自主可控。2025年，为响应国家战略、落实企业部署，吴彬主动请缨担任国产化自主可控数据中心项目经理。面对技术难度大、无成熟经验可借鉴的挑战，他带领团队迎难而上，历时6个月完成硬件选型、软件适配、系统部署等全流程任务，同步研发AI能源优化系统，预计年节电超百万度。
　　　　该项目形成可复制、可推广的解决方案，成为企业拳头产品。面对前来学习经验的同行，吴彬朴实作答：“没有捷径，就是‘磨’。我们认准的事，再难也要干成、干好。”
　　收获
　　攻坚路上以实干凝聚团队力量
　　　　在攻克一个个技术难关、落地一项项创新成果的同时，吴彬也完成了从技术骨干到团队带头人的蜕变，对责任、担当与创新有了更深刻的理解。
　　　　“以前认为把技术做好就够了，现在更懂得，带出一支能打硬仗的队伍，比做成一个项目更有成就感。”吴彬说。
　　　　作为突击队队长，吴彬最大的收获是见证队员从“单打独斗”成长为“协同作战”。有年轻队员起初遇事独自钻研，如今已能牵头攻坚、带教新人，这种成长让他倍感欣慰。
　　　　“智造未来”，既是突击队的名字，也是吴彬与队员们的坚定追求。一次项目收官，队员问：“彬哥，下一站去哪？”吴彬笑着回答：“去更远的工地，把数字的种子，撒进每一寸钢筋水泥。”
　　　　在持续创新中，吴彬的认知也不断深化：创新不是灵光一现，而是日复一日的试错与坚持，是屡败屡战、迎难而上的韧劲。AI能源优化系统从构思到落地，历经无数次方案迭代，靠的正是这份“磨”出来的坚持，沉淀为团队最宝贵的实战经验。
　　■文/本报记者王海霞、宋敬通讯员李梅

■供图/中国二十二冶集团有限公司数科事业部