国有企业群团工作与企业文化建设融合路径研究
■何茜
●摘要：国有企业深化改革、推进高质量发展进程中，群团工作与企业文化建设是凝聚职工共识、夯实企业发展根基、培育企业竞争优势的重要载体。推动二者有机融合，有助于企业实现内涵式发展。本文立足高质量发展研究视角，结合国有企业经营管理和基层建设实际，探讨群团工作与企业文化建设的内在关联及融合价值，从机制完善、载体创新、资源统筹、队伍培育等方面探索双向融合可行路径。研究旨在促进群团工作与企业文化建设高效联动，更好发挥群团组织服务优势与企业文化育人优势，形成协同赋能、文化塑企、提质增效的发展态势，为国有企业转型升级、持续健康发展提供一定理论参考与实践借鉴。
●关键词：国有企业；高质量发展；群团工作；企业文化建设；融合路径
一、国有企业群团工作与企业文化建设融合的内在逻辑
（一）服务目标高度统一
国有企业高质量发展是一项综合性建设工作，既包含经营效益稳步提升，也涵盖团队建设、文化培育、长效运营等多个维度优化。国企群团工作围绕职工成长、队伍建设、企业发展开展工作，聚焦职工思想状态、岗位成长、生活保障等多元需求，着力打造积极务实、团结奋进的职工队伍。企业文化建设以培育契合企业发展的价值理念、营造正向工作氛围、弘扬优良职业精神为主要方向，引导职工建立与企业发展同向同行的价值认知。两项工作的落脚点均聚焦人才队伍培育和企业长远稳定发展，能够为企业高质量发展凝聚团队合力，目标层面的契合，为二者融合发展奠定基础。
（二）工作载体相互适配
国有企业群团工作具备丰富的基层落地载体，职工技能竞赛、文体活动、暖心帮扶、志愿服务、座谈交流等形式贴近基层职工需求，群众基础较好、覆盖面广。企业文化建设落地同样需要多元实践载体支撑，仅依靠理念宣传和制度宣讲，较难实现文化浸润人心、融入岗位的建设效果。各类群团活动场景，可作为企业文化落地的重要平台，能够将企业发展理念、岗位精神、价值导向融入基层活动，让文化理念转化为职工可感知、可参与的实践。同时，企业文化能够为群团工作明确价值导向，使各类群团活动更好契合企业发展定位、丰富人文内涵。二者载体互补、相互赋能，具备较好的融合适配性。
（三）赋能作用相辅相成
群团组织拥有组织优势和联系基层优势，能够贴近一线、联系职工，及时掌握基层队伍思想动态与实际需求，为企业文化建设提供贴合基层、贴合岗位的落地方向。企业文化具备长效浸润、潜移默化的育人作用，能够从思想层面引导职工认知、改进岗位作风，丰富群团工作思想内涵，提升工作深度。两项工作深度融合，可形成组织凝聚与文化浸润双向赋能效果，在做好职工服务、夯实基层建设的同时，持续涵养正向团队风气，稳步增强企业内部凝聚力和向心力，为企业高质量发展积蓄长效内生动力。
二、高质量发展视域下国企群团工作与企业文化建设融合优化路径
（一）深化协同认知，优化顶层统筹布局
推动两项工作深度融合，需要持续更新建设理念，树立协同赋能、双向提质的工作思路。企业管理层可进一步重视群团与文化协同建设价值，统筹平衡经营发展与软实力建设关系，将两项工作融合建设纳入企业整体发展规划。结合企业行业特色、经营现状和发展目标，制定契合企业实际的融合建设方案，明确阶段性建设目标、工作内容、部门职责与推进节奏。统筹整合党务、群团、行政等多部门资源，实现工作统一部署、资源统筹调配、成效综合评估，为融合工作有序落地夯实顶层基础。
（二）完善协同机制，搭建长效融合体系
常态化、规范化的工作机制，能够为两项工作融合发展提供长效保障。企业可建立常态化跨部门联动机制，定期组织相关人员开展工作对接，梳理工作进度、交流建设经验、统筹活动规划。同时，优化绩效考核与激励机制，在现有考核体系基础上，增设融合建设成效、职工满意度、文化赋能落地效果等考核指标，细化考核标准、规范考核流程。依托正向激励与规范引导，充分调动工作人员积极性与创造性，推动两项工作从简单叠加转向深度融合，持续提升协同建设质效。
（三）创新融合载体，丰富建设内涵
立足企业高质量发展需求与职工多元化成长诉求，持续创新融合载体、丰富建设内涵，提升工作针对性与实效性。依托岗位练兵、技能比武、劳模宣讲、岗位创优等群团特色工作，融入企业实干文化、创新文化、匠心精神，以先进典型为示范，引导职工立足岗位精进业务、担当作为，营造积极向上的干事氛围。依托职工暖心帮扶、心理健康服务等群团服务，融入企业人文关怀理念，传递企业温度，提升职工归属感与职业幸福感。同时，依托新媒体线上平台，打造多元文化宣传、职工互动阵地，推送企业发展理念、职工榜样故事、岗位文化内涵等内容，实现线上线下联动，拓宽软实力建设覆盖面与影响力。
（四）夯实队伍建设，提升专业融合能力
综合素质过硬的工作队伍，是提升融合建设质量的重要支撑。企业可整合群团、文化建设相关人员组建专项工作团队，常态化开展专业培训，围绕企业文化解读、群团工作创新、基层活动策划、职工思想引导等内容开展能力提升，持续增强工作人员专业素养与实操能力。引导工作人员常态化深入基层一线，调研不同岗位、不同年龄段职工实际需求，结合企业阶段性发展特点，灵活优化融合工作内容与形式。同时，借鉴行业内优秀国有企业融合建设经验，结合自身实际优化落地模式，持续提升两项工作融合质量与赋能实效。
三、结语
在国有企业高质量发展持续推进过程中，推动群团工作与企业文化建设深度融合，是企业夯实基层建设、凝聚职工力量、培育长效发展优势的有效途径。企业可通过强化顶层统筹、健全协同机制、创新建设载体、夯实队伍建设等举措，持续深化群团工作与企业文化建设双向融合，释放软实力建设赋能价值，凝聚队伍合力、涵养优良风气，为国有企业稳健运营、实现持续高质量发展提供有力精神支撑与人才保障。
■作者单位：四川蜀工公路工程试验检测有限公司
●摘要：国有企业深化改革、推进高质量发展进程中，群团工作与企业文化建设是凝聚职工共识、夯实企业发展根基、培育企业竞争优势的重要载体。推动二者有机融合，有助于企业实现内涵式发展。本文立足高质量发展研究视角，结合国有企业经营管理和基层建设实际，探讨群团工作与企业文化建设的内在关联及融合价值，从机制完善、载体创新、资源统筹、队伍培育等方面探索双向融合可行路径。研究旨在促进群团工作与企业文化建设高效联动，更好发挥群团组织服务优势与企业文化育人优势，形成协同赋能、文化塑企、提质增效的发展态势，为国有企业转型升级、持续健康发展提供一定理论参考与实践借鉴。
●关键词：国有企业；高质量发展；群团工作；企业文化建设；融合路径
一、国有企业群团工作与企业文化建设融合的内在逻辑
（一）服务目标高度统一
国有企业高质量发展是一项综合性建设工作，既包含经营效益稳步提升，也涵盖团队建设、文化培育、长效运营等多个维度优化。国企群团工作围绕职工成长、队伍建设、企业发展开展工作，聚焦职工思想状态、岗位成长、生活保障等多元需求，着力打造积极务实、团结奋进的职工队伍。企业文化建设以培育契合企业发展的价值理念、营造正向工作氛围、弘扬优良职业精神为主要方向，引导职工建立与企业发展同向同行的价值认知。两项工作的落脚点均聚焦人才队伍培育和企业长远稳定发展，能够为企业高质量发展凝聚团队合力，目标层面的契合，为二者融合发展奠定基础。
（二）工作载体相互适配
国有企业群团工作具备丰富的基层落地载体，职工技能竞赛、文体活动、暖心帮扶、志愿服务、座谈交流等形式贴近基层职工需求，群众基础较好、覆盖面广。企业文化建设落地同样需要多元实践载体支撑，仅依靠理念宣传和制度宣讲，较难实现文化浸润人心、融入岗位的建设效果。各类群团活动场景，可作为企业文化落地的重要平台，能够将企业发展理念、岗位精神、价值导向融入基层活动，让文化理念转化为职工可感知、可参与的实践。同时，企业文化能够为群团工作明确价值导向，使各类群团活动更好契合企业发展定位、丰富人文内涵。二者载体互补、相互赋能，具备较好的融合适配性。
（三）赋能作用相辅相成
群团组织拥有组织优势和联系基层优势，能够贴近一线、联系职工，及时掌握基层队伍思想动态与实际需求，为企业文化建设提供贴合基层、贴合岗位的落地方向。企业文化具备长效浸润、潜移默化的育人作用，能够从思想层面引导职工认知、改进岗位作风，丰富群团工作思想内涵，提升工作深度。两项工作深度融合，可形成组织凝聚与文化浸润双向赋能效果，在做好职工服务、夯实基层建设的同时，持续涵养正向团队风气，稳步增强企业内部凝聚力和向心力，为企业高质量发展积蓄长效内生动力。
二、高质量发展视域下国企群团工作与企业文化建设融合优化路径
（一）深化协同认知，优化顶层统筹布局
推动两项工作深度融合，需要持续更新建设理念，树立协同赋能、双向提质的工作思路。企业管理层可进一步重视群团与文化协同建设价值，统筹平衡经营发展与软实力建设关系，将两项工作融合建设纳入企业整体发展规划。结合企业行业特色、经营现状和发展目标，制定契合企业实际的融合建设方案，明确阶段性建设目标、工作内容、部门职责与推进节奏。统筹整合党务、群团、行政等多部门资源，实现工作统一部署、资源统筹调配、成效综合评估，为融合工作有序落地夯实顶层基础。
（二）完善协同机制，搭建长效融合体系
常态化、规范化的工作机制，能够为两项工作融合发展提供长效保障。企业可建立常态化跨部门联动机制，定期组织相关人员开展工作对接，梳理工作进度、交流建设经验、统筹活动规划。同时，优化绩效考核与激励机制，在现有考核体系基础上，增设融合建设成效、职工满意度、文化赋能落地效果等考核指标，细化考核标准、规范考核流程。依托正向激励与规范引导，充分调动工作人员积极性与创造性，推动两项工作从简单叠加转向深度融合，持续提升协同建设质效。
（三）创新融合载体，丰富建设内涵
立足企业高质量发展需求与职工多元化成长诉求，持续创新融合载体、丰富建设内涵，提升工作针对性与实效性。依托岗位练兵、技能比武、劳模宣讲、岗位创优等群团特色工作，融入企业实干文化、创新文化、匠心精神，以先进典型为示范，引导职工立足岗位精进业务、担当作为，营造积极向上的干事氛围。依托职工暖心帮扶、心理健康服务等群团服务，融入企业人文关怀理念，传递企业温度，提升职工归属感与职业幸福感。同时，依托新媒体线上平台，打造多元文化宣传、职工互动阵地，推送企业发展理念、职工榜样故事、岗位文化内涵等内容，实现线上线下联动，拓宽软实力建设覆盖面与影响力。
（四）夯实队伍建设，提升专业融合能力
综合素质过硬的工作队伍，是提升融合建设质量的重要支撑。企业可整合群团、文化建设相关人员组建专项工作团队，常态化开展专业培训，围绕企业文化解读、群团工作创新、基层活动策划、职工思想引导等内容开展能力提升，持续增强工作人员专业素养与实操能力。引导工作人员常态化深入基层一线，调研不同岗位、不同年龄段职工实际需求，结合企业阶段性发展特点，灵活优化融合工作内容与形式。同时，借鉴行业内优秀国有企业融合建设经验，结合自身实际优化落地模式，持续提升两项工作融合质量与赋能实效。
三、结语
在国有企业高质量发展持续推进过程中，推动群团工作与企业文化建设深度融合，是企业夯实基层建设、凝聚职工力量、培育长效发展优势的有效途径。企业可通过强化顶层统筹、健全协同机制、创新建设载体、夯实队伍建设等举措，持续深化群团工作与企业文化建设双向融合，释放软实力建设赋能价值，凝聚队伍合力、涵养优良风气，为国有企业稳健运营、实现持续高质量发展提供有力精神支撑与人才保障。
■作者单位：四川蜀工公路工程试验检测有限公司